从绿色战略制定，到社会责任的践行，再到治理结构的优化，ESG领导力正成为企业在新时代下的生存与发展之道。企业不再仅仅追求短期利润最大化，而是将环境保护、社会福祉与公司治理融入其DNA。可持续发展议题不仅关乎企业的形象，更是企业长期成功的重要组成部分。那么当我们谈论ESG的时候，我们真正应该关心什么？近日，由复旦大学管理学院和BI挪威商学院主办、复旦大学-BI（挪威）国际合作MBA项目承办的“第三届ESG年度论坛”举行。论坛邀请十多位学界、业界专家，以及各个行业的可持续发展先锋实践者，围绕绿色社区和责任领导力两大主题，共同探讨全球经济格局和气候变化背景下的可持续商业模式，为台上台下的嘉宾与观众带来无限启发。
教授说
吴哲颖：用ESG领导力创造可持续价值
世界范围内的金融投资者和商业从业者都已经意识到：在计划制定、决策和运营过程中，除了漂亮的财务报表，需要更多地关注环境、社会、公司治理等非财务因素。在复旦大学管理学院企业管理系副教授吴哲颖看来，相比于传统领导力，ESG所要求的更多地关注于价值导向和原则性指引，鼓励追随者在领导框架内自主探索和创新，创造长远的社会价值。
△复旦管院企业管理系副教授吴哲颖发表演讲
发挥ESG领导力，实现社会价值与经济效益“双赢”
传统意义上，领导力往往取决于领导者对追随者施加的影响力。在这种模式下，组织内的领导者常常通过设定关键绩效指标（KPI）来引导追随者的行为，当每个人都达成各自的KPI时，整体组织便趋向更优。这种领导力强调明确的目标设定和绩效衡量，为组织内的个体提供清晰的方向指引。然而，ESG领导力并不单纯依赖于领导者对追随者的直接影响，也不仅仅关注实现领导者的预设目标。相反，ESG领导者更倾向于赋予追随者充分的权力和资源，支持他们追求并实现个人的目标和愿景。这种领导力的核心在于自我实现和赋能，而非严格的控制和指令。与传统领导力中明确的KPI导向不同，ESG领导力更多地关注于价值导向和原则性指引，鼓励追随者在这些框架内自主探索和创新。
ESG的核心在于创造社会价值，尽管企业普遍认识到ESG的重要性并渴望实践，但增加的成本往往使企业对全面投入ESG持谨慎态度，担心会对盈利构成压力。但一个高效的ESG领导者能够通过策略，在推动社会价值的同时，也将ESG理念融入企业战略，为企业创造长远价值，从而实现社会价值与经济效益的双赢。ESG领导力的另一大独特之处，在于其“创造双重价值”的能力。一方面，通过推动ESG项目，领导者为整个组织和社区带来共享价值，这种价值是广泛而深远的，涉及环境改善、社会福祉提升等多个方面。另一方面，ESG领导者还致力于帮助社区中的每个个体实现他们的目标，从而在微观层面创造个人价值。
把握ESG价值，创造多维度实践创新
传统领导力主要影响组织内部，而ESG领导力可能影响更广泛的社区。接下来的三个例子将分别阐述ESG领导力如何在价值链、虚拟社区和校园中发挥作用。
ESG在降低碳排放方面有很多不同的实践，其中最具挑战的一项叫做净零排放。净零排放是一家公司为减少碳足迹所能采取的最雄心勃勃、最激进的方法之一。联合国对此的定义是：净零意味着将温室气体排放量尽可能减少到接近零。任何剩余的排放量都从大气中被重新吸收，例如被海洋和森林重新吸收。企业采取净零排放行动意味着需要减少直接和间接价值链排放。据Net Zero Tracker数据库信息，截至2024年，在《财富》杂志排名前2000的企业中，约73%的企业已经设定了碳减排计划，近41%的公司承诺净零排放。如果所有公司、行业和国家都按计划完成自己的减碳目标，那么到2030年，预计全球温室气体排放量将比2010年增加10%。但如果要实现控制升温在1.5摄氏度内的期望目标，则2030年全球温室气体排放量应该比2010年减少45%。因此这55%的差距是目前需要面对的共同挑战。以新能源汽车为例。与传统内燃机相比，新能源汽车行业的一大卖点是减少温室气体排放，但汽车的碳排放包括生产制造和使用过程，数据显示，新能源汽车在制造过程中也会产生大量的碳排放。这就是电动汽车在价值链方面面临的挑战。ESG领导力如何通过价值链促进企业减排？答案是通过需求来实现。例如，这些新能源汽车制造商作为ESG的领导者，他们在整个价值链中对碳减排制定详细的要求，并激励所有上下游供应商参与。首先，电动汽车制造公司通过使用可再生能源，比如太阳能和风能，在制造阶段进一步减少碳排放。部分新能源制造商正建设零碳工厂，希望让工厂在运行过程中实现净零排放。而零碳工厂的需求，为绿色地产商带来订单。新能源汽车重量的40%左右来自电池，而30%的电池重量来自于电池壳。因此，新能源汽车要实现整个产品生命周期的降碳，势必会对电池生产端及其上下游供应商产生新的需求。
这些需求促使各国电池壳生产商积极开发减碳降重的新型材料。而材料生产者也为了响应减碳需求竭力降低自己的碳排放。比如瑞典钢企Ovako在2023年，启用全球首个用氢加热钢材的工厂，所以如果购买了Ovako生产的钢材，就不用再担心钢材部分产生的碳排放。
在价值链下游的物流环节，新能源车企有强烈的降低物流端碳排放的需求。因此，在造船行业，如招商轮船，制造了全球首批甲醇双燃料汽车运输船，开启航运业“脱碳”的篇章。此外，车企还会有再循环、可循环目标。例如沃尔沃的目标是到2040前成为完全的循环经济体，这就预示着价值链末端的循环利用也潜藏着巨大需求。ESG领导力在虚拟社区中的影响力在蚂蚁森林中有着很好的体现。通过支付应用进行消费，用户能获得能量球等虚拟奖励，这些能量的累积最终能转化为现实中一颗新树的种植。在蚂蚁森林平台上，个人被赋予了高度的选择权和参与感。用户可以根据自己的喜好选择树种、更改皮肤、装饰树木，甚至投资自己关心的自然保护区和海洋环境项目。这种个性化的设置和参与方式，让每个人都能在这个平台上找到属于自己的环保足迹，感受到自己的贡献和成就，而蚂蚁森林也让支付宝成为一个独特的支付平台。在校园中，ESG领导力发挥着独特的作用。校园的独特之处，在于其成员的高度自我驱动性。每个人带着明确的目标和热情来到这里，愿意主动分享想法、探讨疑虑，这种氛围与普通虚拟社区的用户截然不同。校园内的深度连接，不是由上级或机构强制建立的，而是由个体自发形成的。学校的ESG战略，并不为个人设置具体的目标，而是用价值观和前瞻性来引领大家。校园应当为众多同学和校友，提供支持和资源，使每个人都有更好的机会来探索自己的无限可能。学校作为ESG领导者的角色，将会吸引那些关心社会、敢于改变的未来领导者。这些领导者不仅关心个人成长，更关注社会的进步与发展，他们有足够的勇气来实现自我价值，提升社会福祉。
先锋实践者们说
哪一个ESG议题对企业的长期成功至关重要？
汪 洋Senior Compliance and Sustainability Manager, Fashion/Apparel Industry 复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目校友：在我看来，“负责任的供应链管理”、“再生能源的使用”“生态系统保护”以及“透明度、道德管理”都非常重要。但如果必须选择一个，我会选择“负责任的供应链管理”。举个例子，从(温室气体核算定义的)范围一至范围三来看，企业供应链环节对环境、社区和地球造成的影响是最大的。因此，“负责任的供应链管理”与其它方面紧密相连，是我的首选。
夏艳宏 迪卡侬中国可持续发展和沟通负责人：我认为许多议题都至关重要。首先“负责任的供应链管理”是基石。“资源的使用效率”覆盖了整个价值链，从我们如何设计产品、我们如何制造产品到我们如何运输产品再到最后消费者如何使用我们的产品，我们都需要考虑资源的使用效率。我自己非常重视的是“产品的责任和客户的关系”，就是我们怎么样用运动去赋能运动的爱好者在关注自己的身心健康的同时也兼顾地球的健康，这一定是二合一的。
林汉宁 DLR Group |AIA SH EXCOESG Committee Chair：我认为是“透明度、道德管理”。因为ESG的核心宗旨是为社会做福祉，对社会、地球负责任，这是我们做ESG的最终目的，是需要披露的，因此“透明度、道德管理”是我个人认为最重要的议题。
您认为ESG策略的实施主要由什么驱动?
汪 洋 Senior Compliance and Sustainability Manager, Fashion/Apparel Industry复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目校友： 在论坛上，有一位嘉宾说“管理层的远见是从上往下的发展”。我同意这一个观点，并且我认为管理层长期发展的远见是推动ESG策略实施的核心。管理层需要真诚地接受可持续发展和ESG方案，这样才能根据法律法规的要求、消费者的需求去建立企业的文化和价值观以及具体的实施策略和计划方案。
夏艳 宏迪卡侬中国可持续发展和沟通负责人：在日常工作中，大家比较多感受到的是“管理层长期发展的远见”，因为管理层的支持，尤其是高层和中层管理层的支持，对于长期投资而非仅仅关注当下是必不可少的。从公司的战略层面，我觉得对于一家全球公司来说，无论是国际公司在中国的运营或者是中国公司要出海，我觉得比较重要的其实是“国际协议和法律法规的要求”。对于公司本身，国际协议和法律法规的要求都是非常重要的驱动力，因为可持续发展是公司经营的合规和道德的合规，法律的要求才让公司有最基本的需求去融入，它是商业的基石之一。
杨维佳 瑞安办公业务发展战略及企业服务负责人：低碳办公联盟发起人我认为“国家和国际的法律法规”和“管理层的长期发展远见”起着关键作用。这是一个自上而下的推动因素，所我觉得首先需要以这两项都至关重要。倘若只能择其一，有法律法规层面的标准统一和激励政策，唯有如此，才能更有效地全面推动 ESG 策略的实施。
