罗阿尔德·阿蒙森（Roald Engelbregt Gravning Amundsen），是一名伟大的挪威极地探险家。
罗阿尔德·阿蒙森
Roald Engelbregt Gravning Amundsen
罗阿尔德·阿蒙森一生充满了传奇色彩，曾开拓了探险史上的两个第一：
他的一生奉献给人类的探险事业，为后人树立了光辉的榜样！2011年12月12日，时任挪威首相的延斯·斯托尔滕贝格亲自抵达南极点，纪念挪威籍探险家罗阿尔德·阿蒙森抵达南极点100周年！
罗阿尔德·阿蒙森给后人的启迪，不仅是勇为人类探险事业奉献一生的光辉精神；还有每一次探险时，他对目标的坚守执着、行动上的严格自律以及策略方向的周全准确等等，这些成功要素，在职场上同样适用！
合理的计划往往不是一成不变：终极目标明确后，需根据实时情况调整执行计划，直到确定更合适的！
阿蒙森在出发南极时，有这么一个小故事：
在1910年向南出发前，阿蒙森本想于1909年秋季向北极点出发，但在1909年4月6日，美国海军上将罗伯特•皮尔里（Robert Peary）已经捷足先登，第一个到达北极。阿蒙森得到这个消息后，只好放弃了原来的计划，决定向南极挺进。
以现实举例，比如，公司要求通过互联网渠道完成增加粉丝千万人。
但通过常规的图文展现形式已很难达成这一目标，而如果将内容形式进行调整：迎合大众的阅读习惯，将内容载体改为当下火热的短视频形式，然后在大流量驻扎的短视频领域进行发力，快速实现增粉的目标就有更大的可能。
同样的目标，换了不一样的计划和渠道，效果可能事半功倍。
但注意，根据情况调整计划与单凭兴趣更改计划，二者存在本质的区别。
前者是基于最初设定的目标、以及对实际情况的客观判断做出的合理举措；后者，仅仅是“三分钟热度”下的行为。凭借突如其来的兴趣，随意设定目标及更改计划，只会让进度越拖越久、让步伐离最初的目标越来越远。
当一个新的机会风口出现时，能否在最短的时间内捕捉并出击，是成为该领域翘楚的关键。计划执行得晚，更需要快马加鞭行动，因为总有比你更晚的观望者。
说起罗阿尔德·阿蒙森，必定少不了提及罗伯特·福尔肯·斯科特（Robert Falcon Scott）。
两位探险家当年那场率先抵达南极点的战斗、争夺光荣与梦想的竞争，是令无数后人惊叹的辉煌故事。
1910年8月9日，阿蒙森和同伴们乘“弗拉姆”号探险船从挪威向南启航，他在途中获悉，英国海军军官斯科特组织的南极探险队，也是以南极点为目标，早在两个月前就出发了。这对阿蒙森来说，成了新的挑战，于是，他决心超越斯科特探险队，率先抵达南极点，摘得桂冠。
这样的果断，在我们的职场中同样需要。
比如，在瞬息万变的互联网行业，抖音内容产品初起时，只有极少数公司看好这个新营销领域变现的能力，并且大力地投入人力物力去抢占初期红利，因此稳稳收割了第一波红利流量，完成了品效合一的战略目标。而那些观望了许久才整装人马出击的企业，相对红利期而言，已为时过晚。
但是，起步晚，并不代表没有生存的机会。尤其相对于今后的流量市场的争夺比赛而言，永远不算晚。因为，在任何事物发展的任何阶段，都会存在一批在观望犹豫中丧失机会的大多数。只要有人还在观望，你就还有多分得一块蛋糕的机会。
“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”，对于将来而言，现在永远都是实现目标的最早时刻。
阿蒙森和斯科特两组人马，都是从北欧出发驶向南极，为什么人数较少的阿蒙森团队在2个月后率先到达南极点，而人数较多的斯科特团队最终没有到达南极点，且无一人生还？明明是同样的机会，同样的环境，结局却大相庭径？
其中有一个重要的原因就是，阿蒙森队有着明确的规划及严格的纪律——每天前进30公里，雷打不动，并不会因为任何困难或者进步影响到团队前进的速度。
而斯科特团队，天气差时索性不走，天气好时猛跑，纪律散乱，随心所欲，没有掌握好节奏，最终导致物资消耗不均，在仅仅距离大本营只有一天的路程中，体力耗尽，在风雪中捐躯。
现实生活中，我们同样存在很多不自律的情况：上个月超额完成任务，为犒劳自己，索性本月休息一个星期；方案月初布置，月末才开始加班加点赶工；定下早睡目标，却每天刷手机至凌晨，第二天状态疲惫……工作、生活进度毫无节奏，导致每次任务的完成质量参差不齐，甚至身体状态不佳，疲于奔命。这些方式都是不可取的。
而这些成功要素，在个人职场计划或者团队项目规划上同样适用。但阿蒙森的胜出源自更多方面，欢迎各位进行补充和分享，让我们付出更多努力征服职场！
