2018年5月6日，复旦大学管理学院史带楼6层的教室里，复旦-BI（挪威）MBA项目第四季职业成长加速计划的MINI MBA课堂上 ，Benedicte Brogger教授以摩拜-美团为案例，和大家分享了共享经济商业模型理论，带领大家提前体验了复旦-BI（挪威）MBA项目的精彩课程。

共享经济的关键是关于使用权的共享

       2015年Hamari, J., Sjöklint, M.,&Ukkonen, A.的论文The sharing economy: Why people participate in collaborative consumption对于共享经济是这样定义的：基于可以获得某种商品或服务使用权的活动，人与人之间通过线上服务的社群合作，由此产生的经济模式称为共享经济。

共享经济的三大特性：数字平台、社群和资本

01 必须依托技术建设的数字平台

       数字平台是在数字技术出现后迅速发展起来的，共享经济则必须依托数字平台进行，因此，平台建设的重要性不言而喻。

       目前而言，中国的数字平台建设已远超世界，数字媒体平台包括有腾讯、新浪、阿里巴巴和百度。对于创业者而言，现有的平台就是一个很好的起点。

02 用户集结而成的社群

       用户在平台上分享自己的使用记录和心得，他们用相同的语言，分享相似的事情，数字平台也因此成为了数字化城镇。这种社群可以出现在数字平台、社交媒体、甚至产品页上。

       如果有人能够通过社群了解其他用户的使用习惯，那这个人将拥有绝对的权利。因为数字化平台的使用，社群中的用户也将会无法避免地遇到风险。

03 经济资本

       目前，共享经济的资本基数很大，但共享企业的财报则是年复一年的赤字表现，因此不断需要新资本的介入，但对于未来发展他们仍很有耐心。

       共享经济中的资产不仅包括流动的资金、物资和服务，用户通过消费行为产生的记录构成消费信用体系。在中国，零售是共享经济的信用驱动，天猫和京东这样的数字化平台进驻股票市场也是另一个信用驱动。

       于共享企业而言，除最基本的市场收入外，会有许多免费的资源介入，如公共资源或私人资产的投入，而市场收入和免费资源的和必须等于或大于开支。

商业模型

       商业模型对于创业公司而言是自我检测的最好方式，教授推荐了Business Model Canvas，该模式不仅将商业元素标准化，还强调了各元素之间的互动关系。Canvas 的使用需要遵循一定的程序：

1. 了解目标用户
2. 明确需求，实现自我价值定位
3. 确定消费者渠道
4. 如何盈利（资金流）
5. 实现盈利的核心资源
6. 确定有力合伙人
7. 综合成本定价

       而关于商业模式的基本损益测试也可以检测创业公司的盈利能力，这其中包含两个基本问题：一是Lewis于1995年时提出的，这种商业模式如何盈利？二是Michael Porter提出的，是什么样的潜在经济逻辑，才能保证使用合理的成本就可以向消费者传递价值？

       最后，教授为共享商业模式总结了四个主要特征：

- 轻型资产经济模式
- 所有权或租赁的成本低
- 可以再利用的资源
- 全方位互联互通

       本次MINI MBA课堂在大家的热烈讨论中结束，通过教授讲解，案例分析，问题讨论的三步模式帮助大家理解时下热门的商业趋势走向，也帮助与会者体会真正的MBA课堂。

       如果你也想要通过这种系统的学习提升个人职场能力，那复旦-BI（挪威）MBA项目值得你了解一下。

职业成长加速计划

       旨在帮助计划攻读MBA的管理者开启一个职业加速之旅，共搭建线上线下5大板块为你加油助力。全方位互动式英文MBA课堂初体验；与商界翘楚共同激荡思维火花；参访北欧企业洞察行业趋势；还有同期搭建的交流分享群，不仅为志同道合之人构筑了一个切磋交流的平台，更致力于为商界精英们点亮前方的明灯。