“王耀红 Christine

现任亨斯迈化工（美国）亚太区供应链总监

2012年6月入学，就读复旦-BI（挪威）MBA18班”

多年跨国企业就职经验，探寻更高视野

        在王耀红选择就读复旦-BI（挪威）MBA时，她已经拥有在柯达、GE等大型外资企业的职场经历，在供应链领域工作近16年，早已是行业专家；且在入学复旦-BI（挪威）MBA之前，她也已是亚太区供应链管理者。对于高层管理者来说，不仅需要得心应手的专业知识，还需要带领好整个团队，将工作职能与公司的中长期战略结合，这对于“专家型”人才来说，其实是不小的挑战。所以，出于对职业深度和广度的拓展，重回校园似乎成为最好的选择。选择复旦-BI（挪威）MBA的原因，也是因为这是一个融汇中西的平台，75%的课程由外籍教授授课、注重案例的教学方式，同时面对大部分同是外企背景的同学们，交流也更加顺畅。访谈最后她告诉我们，无论是“五力分析”、“PSTL”这些实用工具，还是现在的同班交流微信群，多年之后的今天，都在为步入更高阶、知晓更多，持续地发挥着作用。

从文化差异之思，到共通的解决之道

       在访谈中我们得知，王耀红的任职经历遍及中东、欧美和亚洲等多个国家地区。全球化的职能范畴，必然带来全球化的文化差异。这样让我们对她在文化差异性上的认知，以及作为高层管理者的解决之道，产生了浓厚的兴趣。

       她告诉我们，要带领整个亚太团队，实现全球供货的职能，首先需要在做事时，知晓不同人们的思维方式、做事风格。比如说西方人非常注重效率，在工作中注重流程管理和决断性；但是换个角度来看东方背景的公司，制定战略时会考虑验证很多细节，在执行时就非常迅速。从东西方文化大的差异，到每个区域国家的细微差别，她都亲身经历过之后，有着自己的独到见解。在这个基础之上，再结合复旦-BI（挪威）MBA课堂上学到的商业模型、市场分析模型、盈利模型这些国际通用的“商业语言”。从知识储备到解决之道，对于王耀红那样要对接全球的高层管理者来说，非常受用。

不胜枚举的同窗交流，和随之开阔的心境

       在对王耀红的访谈中得知，课上所学的知识对于实际工作的提升，远不止文化差异的解决之道这一个层面，更多还有对于自己在供应链管理领域中不断转换思路的策略、面对人力物力的分配和资源优化、日常工作化繁为简……还有另外一个很重要的层面是，在复旦-BI（挪威）MBA两年结识的同学们，也是一笔颇为宝贵的财富。

       她在复旦-BI（挪威）MBA就读期间，就策划筹建起了项目同学会——聚贤荟的供应链管理俱乐部。她组织了很多场活动，开展圆桌会议、邀请企业高管来做采购战略的分享，因为所有的技术都在不断地更新换代，对于供应链领域来说也不例外。她还跟我们分享了其中的一个活动，邀请到亚马逊中国区物流总监，讲解亚马逊的机器人仓库，怎样在很短时间内配货、发货，对新兴技术的有效利用，效果也很显著。同学们都是来自各自行业的精英，所以这样的分享不胜枚举。

       在整个访谈过程中，王耀红没有很多单一地谈论自己的心境，但是可以从她涉及的团队管理、产品定位、商业战略等层面的分享，感受到她对全局的把控力。所以我们总结为，视角开阔，心境随之跃升到新的高度。

“Know something more than your peers 智者更强”——复旦-BI（挪威）MBA项目校友系列报道

       模块式课程学习，全英文授课，理论与实际案例并举，还有同学们课内外的互动沟通，国际化课程和海外游学，对复旦-BI（挪威）MBA项目的校友们来说，2年MBA学习产生潜移默化的影响，是从“多懂一点”到“学以致用”，这是“智者”的转变。卡耐基说过：恐惧大都因为无知与不确定感而产生。当校友们看到更多、知晓更多、连接更多后，人生事业道路越走越顺畅，胸有成竹的内心也更强大，这是以不变应万变的强大，是“智者更强”的有力写照。

       本系列报道以复旦-BI（挪威）MBA项目校友为采访对象，围绕《Know something more than your peers智者更强》，探寻在MBA学习后“多懂的一点”在哪里？如何受惠于“多懂一点”？让自己变得更强，校友们以此为平台，起跳更高阶人生。