丘振辉 Hui Chen Fei （马来西亚）

现任伊士曼化学产品公司（美国）亚太区业务经理

2012年6月入学，就读复旦-BI（挪威）MBA18班

在中国重回校园，成为复旦-BI（挪威）MBA最佳学生

       在采访丘振辉之前，我们了解到他是马来西亚人，而且还是MBA18班的最佳学生，所以不难猜到，选择读复旦-BI（挪威）MBA的一个主要原因，当然是全英文授课。提及到课程设置，他告诉我们，两年学习的课程应该看作是一个整体，再结合自己在实际工作中的运用，才可以更好的感受到其中的益处。对此，丘振辉总结道，这是从管理知识到管理艺术的升华。虽然是班级最佳学生，他还是十分谦虚地表示，在班级中自己的年龄算是相对较小的，所以面对经验丰富的同窗们，他反倒学到更多。看得出来，强者也是有一种不断归零的心态，在学无止境不断更新的过程中，找到更高阶段的突破。

东西方文化虽有别，但知晓企业成功因素一脉相承

       在来到中国之前，丘振辉的大学学习和工作都是在新加坡度过的，现任职伊士曼化学产品公司亚太区业务经理的他，在洞察行业走向和制定战略时，需要对不同国家的文化历史和市场情况有更深入的认识，在中国也不例外。复旦-BI（挪威）MBA的课程不仅有西方管理知识，还有诸如“一号店”、“海底捞”等中国案例分享，在中西交融中更了解中国。

       丘振辉告诉我们，从这种学习模式中得到的一个启示是：中西文化虽有差异，但企业成功的因素是一脉相承的。在复旦-BI（挪威）MBA的课堂上，学到的是管理知识的科学，并且结合案例做分析，能够很好了解哪些是促成公司成功的因素。有了这些共通的因素后，策略的执行方式就与国家及地域的差别有很大关系；如若再结合每一个管理者的自身经验，就会诞生出属于自己的管理风格，也就是开始讲到的管理艺术那一部分。对于管理者来说，这已是达到非常游刃有余的阶段了。

观念一致、认知成熟的同学成为他最好的“顾问”

       同班同学大部分是跨国企业中高层，有丰富的国内外任职经验。丘振辉说，这些因为价值观相同而走到一起的同学，都是各行各业中的精英，有着对国内文化和市场成熟度的深刻认知，例如MBA18班的班长就是很资深的HR，所以大家自然而然就把他当成了自己的“顾问”。

       他跟我们分享了一个很有意思的事例，比如说国外比较常见的“暂时员工”这种聘用模式，在欧洲和美国非常容易被接受，甚至在日本也是如此。但是这种模式，显然在中国很难行得通，大家普遍会认为“暂时员工”的等级比较低。丘振辉在课后跟同学们的交谈中，更清晰地认识到不同地域认知的差异化，所以在制定招聘策略上会及时调整，用他的话来讲，就是更适应实际状况。

        最后再次提到智者更强，丘振辉告诉我们，强在学无止境不断归零的心态，超越经验主义的局限后，与这些有共同价值观的人们一起携手，不断破局，更好地进入下一阶段。

“Know something more than your peers 智者更强”——复旦-BI（挪威）MBA项目校友系列报道

       模块式课程学习，全英文授课，理论与实际案例并举，还有同学们课内外的互动沟通，国际化课程和海外游学，对复旦-BI（挪威）MBA项目的校友们来说，2年MBA学习产生潜移默化的影响，是从“多懂一点”到“学以致用”，这是“智者”的转变。卡耐基说过：恐惧大都因为无知与不确定感而产生。当校友们看到更多、知晓更多、连接更多后，人生事业道路越走越顺畅，胸有成竹的内心也更强大，这是以不变应万变的强大，是“智者更强”的有力写照。

       本系列报道以复旦-BI（挪威）MBA项目校友为采访对象，围绕《Know something more than your peers智者更强》，探寻在MBA学习后“多懂的一点”在哪里？如何受惠于“多懂一点”？让自己变得更强，校友们以此为平台，起跳更高阶人生。