“薛春宇Yuki
现任伟创力工程&设计总监
2011年12月入学，就读于复旦-BI（挪威）MBA项目17班”

强者突破，清华硕士主动跳出“舒适区”

       在进入复旦-BI（挪威）MBA学习之前，薛春宇已经取得清华硕士学位，并且在汽车行业有近六年的工作经验。他告诉我们，工作后虽然接触的信息量比校园里多了许多，但是一直局限于一个圈子里，思路难免出现僵化的状况，而且出于对浓厚学术氛围的向往，因而选择复旦-BI（挪威）MBA再深造。薛春宇说，两年学习“向内看”是知识的积淀和重新整合；“向外看”是看到了不同行业间、不同技术间的融合，例如现在的智能驾驶、车联网等，都很值得探讨。他告诉我们，可能从别人看起来，在当时的工作状态下选择重回校园，是跳出“舒适区”，但其实充实自己不断地学习，才是真正处在“舒适区”。

复旦-BI（挪威）MBA两年感悟：工科出身更值得读

       薛春宇在访谈一开始就说，读过复旦-BI（挪威）MBA后发觉，在学校中重新获得的启发，是企业中给不了的。他更建议工科出身的朋友都应该去读一读，把现有的工程知识与商务思考、商业思维，还有不同行业领域做结合。对于技术出身的管理者们来说，不仅要将专业技术做好，还需要懂得同上下级和不同部门同事的沟通表达。

       其实掌握一门语言，本质上来说就是掌握了一种思维方式，对于“商业语言”也不例外。薛春宇告诉我们说，商业语言是几百年商业经验下浓缩的产物，不是为了语言本身而去创造的这门语言，而是商业化思考方式的高度凝练，如果没有真正体会过，很容易照猫画虎地去套用。薛春宇现任职伟创力工程设计总监，公司内部中高层们基本都有MBA和EMBA的背景，所以选择复旦-BI（挪威）MBA也是更好地知晓彼此相同的思维方式。整个课程设置是比较全面的，包含了人事、财务、销售、战略等公司运营的各个领域；建立了坚实的理论体系后，与上下级还有其他部门的同事的沟通自然也更加高效。

北欧教授与同学，带来课堂之外的另一层启发与魅力

       薛春宇说除了知识体系上的丰富，北欧教授和身边的同学们，也带来颇多启发。比如说教授“组织管理和组织控制”这门课的Hanno Roberts教授，既懂得学术和科研，又很懂得交流互动。之前觉得案例学习多少有些为了研究而研究，但现在由于老师学贯中西的教授方式，他却有了新的体会和感悟。比如现在其就职的伟创力，正从一家传统制造型企业开始往创新型公司转变，提供从设计到批量生产的端对端解决方案；这种转型，对于企业的组织架构以及管理者的领导风格也是大不一样的。Hanno的课程对于自己如何应对这种战略转型产生的帮助很大。

       复旦-BI（挪威）MBA项目是一个东方与西方交互的平台，薛春宇告诉我们，他在这种中西方文化的交融中，深刻体会到文化差异带来的思维差异性，但必须理解并尊重这种文化差异性。当然，文化差异性和普世的价值观并不矛盾，在学习和交流的过程中，体会这种普世性和差异性的碰撞和融合，也是一大乐趣。当然，除了学习，薛春宇还在此结识到一批挚友，每周都会带上家人与同学们聚一聚，聊工作聊生活，他说这是真正的朋友。

       在访谈快结束的时候，薛春宇告诉我们，很开心这次访谈让他能够再次回忆复旦-BI（挪威）MBA两年的学习光景。重回校园学习深造，有专注地学习，还有与同学们的交流碰撞，都十分美好。这次访谈，对于我们采访者来说，也是一次很有启发的聊天，能够感受到薛春宇在知识和语言体系都开放后，呈现出认知上的哲学意味和艺术感，也体会到对强者来说，学无止境，方才是真正的“舒适区”。

“Know something more than your peers 智者更强”——复旦-BI（挪威）MBA项目校友系列报道

       模块式课程学习，全英文授课，理论与实际案例并举，还有同学们课内外的互动沟通，国际化课程和海外游学，对复旦-BI（挪威）MBA项目的校友们来说，2年MBA学习产生潜移默化的影响，是从“多懂一点”到“学以致用”，这是“智者”的转变。卡耐基说过：恐惧大都因为无知与不确定感而产生。当校友们看到更多、知晓更多、连接更多后，人生事业道路越走越顺畅，胸有成竹的内心也更强大，这是以不变应万变的强大，是“智者更强”的有力写照。

       本系列报道以复旦-BI（挪威）MBA项目校友为采访对象，围绕《Know something more than your peers智者更强》，探寻在MBA学习后“多懂的一点”在哪里？如何受惠于“多懂一点”？让自己变得更强，校友们以此为平台，起跳更高阶人生。