贾凯 Alex
现任壳牌（中国）高级市场经理
2012年6月入学，就读复旦-BI（挪威）MBA18班

多年外企背景，选择复旦-BI（挪威）MBA项目

       跟复旦-BI（挪威）MBA项目中大部分校友一样，贾凯拥有多年的外企就职经历，包括在刚上班时外派法国的工作经验，可以说在入学之前，他就已很深入地了解东西方文化及行事风格的差异。在访谈开始时他告诉我们，也正是因为这些经历和理解，让他选择了复旦-BI（挪威）MBA项目。现在贾凯任职壳牌（中国）高级市场经理一职，此前他在GE、施耐德电气等多年从事技术及管理工作，在开始复旦-BI（挪威）MBA学习时，他还是舍弗勒亚太区产品经理，从技术职位转向市场岗位，可谓是不小的跨度。但是在访谈中，贾凯给我们的感觉非常有战略思维，或者说是全局观，他不断地强调团队合作的重要性、照应到各司其职的同事们，远不止局限于产品技术一个层面。我们想，这也是强者之姿，拥抱变化并且积极做出改变。

面对更丰富的职能领域，以实力促成转型

       贾凯现在是综合性市场Leader的角色，而作为全球最大的能源公司之一，壳牌的业务平台也使得高级市场经理的职能范围更加丰富，面对的挑战也会更多。贾凯坦言虽然之前的公司也会有培训，但是终究比不上两年时间在复旦-BI（挪威）MBA项目中系统而完善的学习，现在能够游刃有余的应对各种复杂局面，正是得益于此。

       谈到职能转型时，不可避免的聊到“战略思维”，贾凯对此似乎特别有感触。他告诉我们，读书之前，他主要是从业务角度，或者是财务角度来考量和制定业务计划，这是更偏结果导向的思路。在复旦-BI（挪威）MBA两年时间，四天一门课程的密集学习，带来的不仅是公司运营层面的知识积累，还有管理思维上的转变。现在在高级市场经理的岗位，贾凯告诉我们，他能够更综合地看待问题。例如说，从项目性质判断哪些同事和团队更适合，如何更好的激励团队，如何让KPI的设定与战略方向保持一致……这些之前因专业领域限制，难以考量到的层面，两年之后因更全面的思维模式通通囊括，转型成功也是势在必得的结果了。

课堂上繁征博引，带来更深理解的不只是“领导力”

       与其他担任中高层的同学们一样，贾凯的职位和职能都需要更多地考虑到“领导力”。他笑称，真正学过这门课程后，发现之前对领导力的理解还处在比较浅显的层面。因为如果没有真正了解自己，了解东西方思维模式、行事风格的差异，就很难做到“有效领导”。他还告诉我们现在对这个概念，之所以理解更深，也与教授们援引例证、课下同学们随时交流的学习方式是分不开的。

        贾凯说本来就有些务虚的“领导力”，很难去量化；在复旦-BI（挪威）MBA学习后的启示是，它更多提供一种思路，可以将人事也好、KPI也好，都囊括其中。简而言之，无论是对同级别的同事，还是对上下级的沟通，能够带来的推动力和感染力，都属于领导力的范畴。而且在课上，理论联系实际案例的学习方式，也让贾凯体会到东方人在工作上注重个人能力，西方人在工作上侧重于关注流程。知道这一点后，对于在外企任职的他来说，提供了很好工作依据。访谈结束时，我们欣喜的感受到，曾经的技术骨干，在不断积累学习的过程中让优秀启发优秀，转型为更强大的复合型企业管理者。

“Know something more than your peers 智者更强”——复旦-BI（挪威）MBA项目校友系列报道
       模块式课程学习，全英文授课，理论与实际案例并举，还有同学们课内外的互动沟通，国际化课程和海外游学，对复旦-BI（挪威）MBA项目的校友们来说，2年MBA学习产生潜移默化的影响，是从“多懂一点”到“学以致用”，这是“智者”的转变。卡耐基说过：恐惧大都因为无知与不确定感而产生。当校友们看到更多、知晓更多、连接更多后，人生事业道路越走越顺畅，胸有成竹的内心也更强大，这是以不变应万变的强大，是“智者更强”的有力写照。
       本系列报道以复旦-BI（挪威）MBA项目校友为采访对象，围绕《Know something more than your peers智者更强》，探寻在MBA学习后“多懂的一点”在哪里？如何受惠于“多懂一点”？让自己变得更强 ，校友们以此为平台，起跳更高阶人生。