徐燕 Emily
现任职飞利浦（美国）高级S&OP经理
2011年12月入学，就读于复旦-BI（挪威）MBA项目17班

选择复旦-BI（挪威）MBA，是为了重新出发

       与很多校友一样，徐燕选择重返校园，既是希望能够整理现阶段的困惑，也是希望能够有更好的发展。选择复旦-BI（挪威）MBA项目，一是因为同事推荐，二是对复旦的向往和信任，第三则是合理的课程安排能够照应到工作和家庭的平衡。但是，徐燕也笑称，既然是复旦的教学，真材实料的学习，哪里会十分轻松呢？全英文授课，四天一门课程的密集学习，还有案例分享和组员讨论，可以说是相当之充实。700多个日夜，从脑力激荡到心境变迁，当初的“弱女子”如今在美国的飞利浦任职高级S&OP经理，从工作到生活都已经面目焕然一新的她，在面对我们的访谈时，散发出胸有成竹的强大。

课堂所学到学以致用，让职场路越走越顺畅

       徐燕说，能够再次回到学校，已是很开心的事情，但是在复旦-BI（挪威）MBA两年的学习收获，比预想中要大很多。就像道理你我都明白，但是花费时间和精力的体验，才会诞生属于自己的收获。

       对她来说，此前的工作主要在“供应链”管理领域，虽然是术业有专攻，但是对于公司其他层面的了解显得越来越有必要，尤其是往更高职位走的时候。所以复旦-BI（挪威）MBA课程，首先带来的成长，是全局观的建立。因为课程设置十分全面，从战略、营销到财务和运营，企业运营中各个层面都有专业性解答。大量国内外案例分享，能够理解到实际运营时，战略层面的内涵，同一层面的问题能够从高一层面看，解决方法自然更胜一筹。

       真正建立更强大信心的是课堂所学能在实际工作中发挥作用的时刻。徐燕在去美国之前，已在飞利浦（中国）工作多年，复旦-BI（挪威）MBA学习期间，经历过一次内部组织转换，她说，彼时面对新的工作挑战和新的同事时，已经能以更开放的心态来面对。她还跟我们分享了一个实际案例：当时公司制定了“local to local”的战略，即本地生产到本地销售，所以北美区域的工厂选在了墨西哥，实现北美生产北美供货。然而在实际操作过程中，徐燕发现，供应周期虽然从5周降低到2周，但墨西哥工厂运营效率偏低，对于市场波动而产生的增量或减量，显得反应并不迅速。回想到复旦-BI（挪威）MBA课程上讲到的“波特理论”，她从产业链角度重新分析，中国工厂有完善的产业链，而墨西哥工厂的部分供给也还在中国，所以从全局观上来讲，中国工厂反而更适合。随后调查显示也确实如此。从多懂一点到学以致用，她的强大我们有目共睹。

两年交流和沉淀，“弱女子”在美国游刃有余

       选择来复旦-BI（挪威）MBA学习，对大家来说已是有共同的价值观，所以很多校友能在此结交到挚友，对徐燕来说也不例外。访谈中徐燕十分谦虚的说，无论在工作还是生活上，总有MBA 17班的朋友们为她带来更多帮助，自己只是受益于此。其实对于强者们来说，何尝不是人以群分呢？

       在接受我们采访时，徐燕和孩子已经在美国工作生活了近3年，在普林斯顿附近的生活，既是跳出舒适圈的历练，也是她送给自己的宝贵经验。日常生活除了照顾儿子，她还坚持跑步等个人兴趣爱好，参加半马。在她笑称自己是“弱女子”变成“女汉子”的时候，我们已经知道进入复旦-BI（挪威）MBA之前的困惑也好、瓶颈也好，都已经过去。练就开放之心的她，有种“世界公民”的开阔感，而智者为自己设定的“门槛”，跨过去就是光明前程。

“Know something more than your peers 智者更强”——复旦-BI（挪威）MBA项目校友系列报道

       模块式课程学习，全英文授课，理论与实际案例并举，还有同学们课内外的互动沟通，国际化课程和海外游学，对复旦-BI（挪威）MBA项目的校友们来说，2年MBA学习产生潜移默化的影响，是从“多懂一点”到“学以致用”，这是“智者”的转变。卡耐基说过：恐惧大都因为无知与不确定感而产生。当校友们看到更多、知晓更多、连接更多后，人生事业道路越走越顺畅，胸有成竹的内心也更强大，这是以不变应万变的强大，是“智者更强”的有力写照。

       本系列报道以复旦-BI（挪威）MBA项目校友为采访对象，围绕《 Know Something More than Your Peers 智者更强》，探寻在MBA学习后“多懂的一点”在哪里？如何受惠于“多懂一点”？让自己变得更强 ，校友们以此为平台，起跳更高阶人生。