嘉宾演讲
Tomas Casas教授
复旦-BI（挪威）MBA项目
我们首先要将企业内部创业和外部创业区别开来。我们的这个课程是关于如何为你自己、为公司创造新财富。白手起家的创业和在现有组织里的企业家精神都是创造新财富的途径和条件。
我们有三种常规的企业类型：一是老鼠企业，即小微企业，例如街角的理发店等；二是羚羊企业，羚羊的特点是奔跑速度飞快，羚羊企业是指每四年实现百分之百增长的企业；三是大象企业，指庞大的传统企业，如沃尔玛、IBM等。大象企业的CEO会思考如何提高增长速度，其中的一个解决方案是进入像中国这样发展迅猛的市场；另一个解决方案就是创新，创造新的产品和财富。研究发现，所有的企业当中只有4%的企业是羚羊企业，但羚羊企业提供了70%的就业岗位需求。
企业内部创业主要是针对羚羊象企业（指像羚羊企业一样飞速发展的大象企业）。今天中国企业当中，羚羊象的典型代表是华为，美国则是亚马逊。亚马逊从只卖书的平台发展为销售各种东西，同时亚马逊在云服务领域也取得了飞速发展。如何实现企业内部创新是我们课程的一个重点。另一个例子是Apple，在本世纪初，苹果公司仅仅是一家普通的电脑公司。2001年，苹果开始生产iPod，并开启新的商业模式，进入音乐、移动等全新领域。
即使是对羚羊象企业而言，创新也并非是一件轻而易举的事情。我们以Google Wave为例，谷歌的主线业务是搜索服务，为之带来巨额的广告收益。Google Wave是由谷歌开发的一种个人通信和协作工具，类似于Facebook。谷歌最终宣布放弃Google Wave，关闭服务器。在不断试图扩展其业务范围的过程中，谷歌的很多新产品以失败告终。
从学术上来讲，有4种模型可以分析企业业绩下滑。最普遍的规律：企业一旦停止增长，它的表现就会呈现波动式下降。当下降无法终止，最终会超出可承受的最低限度，这是大多数公司迟早所面对的结果。那么，学术上所得出的一些规律是否有助于你逃离这个结果呢？答案是否定的。在商业中，没有具有魔法效应的万能公式。社会科学与自然科学不同在于，根据ABC的规律，无法得出某个确定的结果。
在商业中，情况是复杂多变的，有许多的不确定性。这就要求企业的掌舵人必须有着长远的眼光，不能只在意当下。谷歌的Google Wave失败了，但你依然需要继续尝试，从失败中站起来。如果你的公司表现不错，你依然可以继续创新，就像亚马逊一样，在将电商平台做好的同时发展云服务，云服务使得亚马逊更加强大。
柯达曾经是一家非常顶尖的公司，最终破产。柯达破产的根源在于没有进行内部创业，没有创新。如果你是柯达的CEO，你认为用户希望从柯达得到什么？照片吗？实际上，用户是希望能够存续一段记忆。柯达的战略转型并没有抓住核心点。今天，记忆被储存在移动设备上，同时也保存在Instagram上。比较柯达和Instagram，便会发现二者其实是相同的生意，唯一的区别在于存储的媒介。企业内部创业的关键就在于，当新技术出现，公司该如何处理现有的技术，如何利用新知识。
在具体的操作中，我们会面对风险和不确定性。风险可以根据已有经验和智慧来做出预判，而不确定性则是完全未知的。我们无法用大脑来处理不确定性，但可以利用我们的情绪来处理，无论是内部还是外部创业，勇气是必不可少的。99%的外部创业会以失败告终。研究表明，在美国从创业公司发展到市值10亿美元需要6-7年，甚至更久。所以，外部创业者必须有足够的耐心。
另外，团队合作对于创业也是非常关键。一个好的团队往往比好的想法更为重要。用信任、分享、合作来培养团队意识，用“我们”代替“我”。好的团队可以更快地学习什么可行、什么不可行。将构建——措施——学习，这三个环节形成闭环，从而做出正确的商业决定。
校友分享
田慧清 MBA18班
培生集团 环球教育副校长
从HR到校长的转型
我现在的职位是培生集团环球教育上海学校的副校长。在加入环球前，我做了8年多的HR工作。对我来讲，这其中的跨度是非常大的。我很感谢BI项目，让我能够有勇气、有信心去抓住这样一个新的机会。这一路走来，我发现安全感是发自于内心真正的独立与自足。
在上一家公司，HR内部所有的职能岗位，我都有轮换过。我会觉得，所有的都已经尝试过了，那接下来需要做什么呢？在这段迷茫期，我的老板，也就是我的mentor，告诉我可以尝试着去念书，不仅是为了去学习知识，而是需要在这段时间内静下心来去思考。需要在这段时间内认识清楚，你想要什么，你的优势是什么，你的期望是什么等等。列出这些目标，并思考自己可以通过什么样的方式去实现，那下一步怎么走也会慢慢变得清晰。
这个项目在开课时需要一定量的预习工作，完成书目阅读和资料收集，之后需要进行小组案例分析讨论。在小组讨论中，会与不同行业的同学发生很多有趣的思想碰撞。我在考虑问题的时候，会很在意某一项的可行性，而对于市场相关的同学，他们的思维就非常的跳跃和发散。这些对我的影响非常大，我开始意识到自己需要一些创新性的思考。如果你真的选择来读这个项目，一定不是敷衍，而是需要全身心投入。我相信，有多少投入，就会有多少产出。
我已经毕业五年多了，但我依然与班级同学保持非常紧密的联系。同学之间经常互相帮助，互相“麻烦”，这样的“革命情谊”是会伴随一生的。
田劲 MBA23班
沙伯基础（上海）商贸有限公司 北亚区基础架构服务IT Leader
国际化的MBA项目
我们公司是一家国企，化工行业。我在读这个项目之前，一直从事IT方面的工作。从学校毕业后做技术出身，渐渐地开始做一些管理工作，若干年后，职业发展面临瓶颈的阶段，知识体系便需要进行系统化的梳理和构建。在MBA读书期间，我学会从公司的战略层面，从不同的角度，去看待一些整体布局的转变。
当时我正分管印度，有比较多的跨区域的沟通合作，我决定选择一个比较国际化的MBA项目。既然要读，我的目标肯定是要选择上海顶尖高校的项目。结合本身的工作环境，我倾向于选择全英文项目。综合考虑下来，我觉得BI是最适合的。
我了解到BI这个项目有百分之九十的同学都是外企背景，国企或民企的同学也是会有一个面向全球的工作需求。大家的目标和视野都是相似的，共同语言也会比较多。我们这个项目的同学情是真的比较深厚，不仅仅是同一个班级，还包括各个年级的校友。我的一个关系非常好的朋友，是比我早十年在这个项目毕业的。我们的同学、校友、包括老师之间，都会有非常多的互动。
读书是挺辛苦的，但班级的活动、项目学生、校友的活动，也非常丰富，互相不耽误。我推荐朋友来读这个项目，反馈都很不错，可以看得出项目的品质。
