冬日的晨曦，就像很多人的新年计划一样，美好又庄严，充满希望地信誓旦旦。有研究数据估算，在欧美国家，大概50%的人有拟定新年计划的习惯。
       制定新年计划已经变成了现代社会的新年习俗。

       一旦到这个时节，普通人面对自己和亲友，而公众人物则是毫不掩饰地面对所有人：定目标、提愿望、说预测、谈愿景，好不热闹。
       他们当中，有的人提得很小，有的人说得很大。

       互联网大佬，Facebook的扎克伯格在2015年的新年愿望朴素得就像一名刚刚入学的年轻大学生：每两周读一本书；但是2016年他又无比野心勃勃： “我2016年的个人挑战计划是开发简单的人工智能，帮助我控制家庭环境并协助我工作。你可以将其想象为《钢铁侠》中的人工智能助手贾维斯。”很有科技大佬风范的新年目标，到目前大规模商用的人工智能助手也就只有那么几家，随着2016年已经进入尾声，不知道扎克伯格对自己的新年计划的进度是否满意。

       我国的大佬们更习惯站在企业而不是个人的角度来谈论这个问题。刘强东在年初时，对于京东的未来，自信满满地声称，“2016，如果没有天灾人祸，京东集团净收入将进入世界500强”。而华为消费者业务总裁余承东承诺，华为“也将更加注重有情感的品牌能力建设，继续探索科技与人文、时尚、美学、智慧生活的完美结合，向消费者传递华为品牌的温度”。

       除了商业领袖的宏大，那些首要工作是关注灵魂的人，也制定过有趣的新年计划。作家卡尔维诺的1950年新年计划很简单，辞去记者的工作，开始写作；他的新年计划同时也有复杂的一面，他希望新年“标志着我生活中‘无用的焦虑’的终结”。从我们现在所处的时间点来看，卡尔维诺的新年计划相当成功，一年半之后，他出版了第一本小说，拉开精彩的文学生涯的序幕。

       尽管这些名人的新年计划看起来都很棒，但是对于普通人来说，新年计划的执行，也仿佛冬日的清晨一般，并且更像在冬日的清晨早起，是少数人才能完成的壮举。英国布里斯托大学的研究人员Richard Wiseman分析针对3000人的研究的数据，有50%的人制定了新年计划，其中88%的人的新年计划都失败了——也就是说，在研究对象中，只有大约6%的人实现了他的新年计划！

新年计划必须可控并且实际

       人们很少认真区分新年计划和新年愿望。年内结婚、减肥成功、身体健康这些都是很美好的愿望，而为了让愿望成真，需要将其从“愿望”转化成“计划”。计划的目标是可控并且实际的，并且更具体，例如积极认识更多不同的人，坚持运动，调节饮食和定期体检等，才更接近于现实可行的计划。

       由此可见，新年计划是人们希望但是却尚未准备好如何摆脱自己的习惯时，赖以激励自我的方法，其实是一种“文化拖延症”。因此，想要成功地完成新年计划，核心在于改变习惯与行为模式，而想要改变行为模式，你必须改变思维，给大脑“重新接线”。

       对于一年到头浸淫在职场的人来说，重回课堂，换个环境，可以让长期形成的思维模式进行彻底转换。
       重新进入学习状态，是一个让自己放慢脚步，重新思考的机会。在这样的过程中，通过补充知识可以让自己拥有更完备的知识体系，从而让自己站在更高处评估自己所处情势，继而制定更成熟、恰当的改进计划。而与自己旗鼓相当的同窗碰撞出火花，也能够让自己有点“疲”了的心境，重新焕发年轻能量，找回初心。
       通过这样的环境改造，精神再次迸发激情，大脑重新接线，思维模式更新换代了，便能够站在更高的起点，每一天都在迎新与展望。
       成为茫茫人海中，那完成新年计划的6%的人，听起来很难？把它分割为一个个小计划，便不会觉得那么困难。当下就行动，执行第一个小计划吧——比如说，报名一个MBA课程。