编者按：

或许你已经在公司里待了好几年，可是，你真的了解你的公司么？你能看到公司表面上的经营活动数据，但是否知道公司未来成长的动力在哪里？8月4日，在复旦-BI (挪威) MBA项目举行的招生咨询活动中，来自BI挪威商学院的教授Hanno Roberts在公开课中分享了他对于这一问题的看法：深入了解一家公司的架构、制度和潜力，才能真正带领公司进行高水准的运作，实现可持续进步。

嘉宾演讲

玩转管理艺术，重新“掌控”团队

Hanno Roberts教授

BI挪威商学院

随着中国经济的发展，中国市场的大门向世界经济体敞开，合资企业外资企业在中国已经不鲜见。中国进入了新的产业升级时代，已不是从前那个制造大国，中国的企业家、创业者、管理人员要认清一个问题，也是一个现状——我们不再是劳动密集型的工厂，而是一个个以创意产业为主、注重管理技巧的现代化公司。我们要做的是——更新管理知识，转变管理思维，重新认识公司，重新掌控公司！

说到“掌控”这个词，都会让人瞬间想到非常bossy的一张面孔，有着十足的控制欲。而在我们的字典里，control 不只是对财务和数字，而更多关于过程的管控，是对组合的加倍优化！作为管理者，我们需要把人才放到最合适的位置上，让公司成为一个network，一个运行润滑的大机器，而不是磕磕绊绊各自为营的仓库。

在复旦-BI（挪威）MBA项目中，我把课程分为了三部分：架构设计／人力资源管理机制设立／员工工作表现衡量。这三个方面都息息相关，互相影响，其中所涉及的科学管理技巧更是妙不可言。

在我看来，现代化的企业管理最关键的就是团队的管理艺术。管理者带领团队摈弃传统的工作方式，加强内部沟通建设和建立新的激励机制；同时设置内部沟通KPI指数，以团队成绩为衡量指标，不再让组员单打独斗，而是强调通力合作等一系列手段，让人力资源、架构资本、关系资本成为公司运作基石。现代的管理科学让管理者重新设计沟通流程，去中心化和程序化的汇报流程，让员工更佳聚焦于工作本身。在经营活动中，我们倾向于以结果为导向，那就让管理的艺术使这个实现的过程变得更为人性化，让更多的人才愿意为你工作，为公司创造价值吧！

当然，我们也清楚知道，这一套新的操作会带来新的问题，如效率问题、成员文化背景冲突问题等，那这些问题如何避免和解决呢？来复旦-BI (挪威) MBA项目感受和学习吧！ 

校友分享 

打破职业瓶颈，迸发复合能量

薛春宇

伟创力管理（上海）有限公司 工程设计总监

专业领域方面，我在公司负责的一直是Design & Engineering的部门。职业生涯的第七个年头，我深刻的感受到了瓶颈的存在：这个瓶颈一是指中国人在外资企业职业发展的瓶颈；二是每天都在不断的重复工作，在专业领域饱和的情况下，职业规划和方向面临了十字路口的选择。

那段时间我感到很烦躁，于是我开始非常严肃的考虑是否要回到学校继续充电，借此理清思路。机缘巧合之下，我的朋友向我推荐了复旦-BI（挪威）MBA项目：几年前他从这里毕业，并实现了在职业生涯中的进一步突破。在朋友的介绍下，我对复旦-BI（挪威）MBA项目进行了研究，发现该项目的入学者平均年龄都已过而立，工作经验相对成熟；学生中外资企业的管理层占大多数，校友资源非常丰富广泛。如此说来，复旦-BI（挪威）MBA项目更为侧重培养综合型的职业经理人——总结了这些特点，我毅然申请了项目，决定来到复旦给自己全新的开始。

在实际工作的几年里，我们通过不断的学习和实践也掌握了很多的知识，但是不成体系逻辑不清。譬如公司在各个部门设置的KPI指标，对于我所在的Design & Engineering部门而言其实是非常不必要且无法衡量的。之前我与HR部门沟通过这个问题，但是我无法用专业的知识来说服HR。在复旦-BI（挪威）MBA项目学习到一半时，我运用学到的知识和案例用数据告诉了HR，目前公司的Design & Engineering部门应当设置怎样的KPI，得到了HR的认可。

在工作中，尤其是管理层面，复旦-BI（挪威）MBA的课程让我们学会由理论入手，与实际结合，迅速打破职业瓶颈，实现快速成长。而这些收获，如果没有专业的老师以实践案例为指导，我们在单一的工作岗位中是很难习得的。

学习不为功利，只为做更好的自己

杨汉平

开利公司 供应商开发经理

入读复旦-BI（挪威）MBA课程时，我已年过五十，是班上的老大哥。很多人问我，这个年纪为什么还要回到学校动脑子找罪受呢？但我不这样认为，古人也说，人要活到老学到老，五十岁正是年轻的时候！

十几年前我就有去商学院进修的机会，因为碰上98年金融危机而遗憾错过，但再读书的愿望一直在我心中保留着。最近几年，我出差少了很多，觉得读书的时候终于到了。而说到和复旦-BI（挪威）MBA课程的缘分，还是因为我的爱人，她是这个项目18班的学生，她毕业典礼时我们一起去了挪威。我个人非常喜欢挪威这个国家，风景秀丽人杰地灵。所以顺理成章的，我选择了复旦-BI（挪威）MBA项目作为圆梦之地。

我选择这一项目的原因当然不仅因为妻子是校友让我对项目很有信心；还因为我本身是英文专业，而项目的老师有四分之三来自国外，是我希望的那种国际化课程；三是项目的老师都非常专业，非常敬业，让我们有压力，同时也激发了我们的创造力和竞争心，师资团队是我最看重的因素。

在实际工作中，我运用在复旦-BI（挪威）MBA项目学到的知识，在团队内部进行基础建设，加强团队交流；对外和供应商进行精益生产理论培训及操作推广；面对更高的管理层，我也有了更多的信息理解，明白高层到底需要什么样的结果，这让我的工作更加有的放矢，效率大大提升。

坦诚的说，我已过五十，并不追求职场上更高职位，只想在复旦-BI（挪威）MBA项目中不断充实自己，让工作和生活更加舒心。