如何在新经济形势下建构可持续的供应商管理？

——聚贤荟供应链管理俱乐部活动

MBA带给学生的价值是什么？是分享！价值的传递又是通过什么方式和途径？也是分享！本着传承和分享的宗旨，复旦-BI（挪威）MBA项目同学会——聚贤荟的供应链管理俱乐部的新一届核心团队于2014年11月30日正式成立。正如新任部长王耀红Christine所说的，bring MBA to our life and career，作为俱乐部的开篇活动，本次特别邀请Dick L. Bartelse先生做专题演讲《如何在新经济形势下建构可持续的供应商管理》（How to Create a Sustainable Supplier Base in New Economies）。Bartelse先生是荷兰阿克苏诺贝尔公司（AkzoNobel）粉末涂料管理团队成员（Powder Coatings Management Team），也是公司的采购总监（Purchasing Director）。

聚贤荟供应链管理俱乐部：基于分享的交流平台

活动伊始，聚贤荟供应链管理俱乐部核心团队成员一一做自我介绍，这是一个主要以刚毕业的MBA17和MBA18同学发起的团队，通过两个月的筹备和交流，他们更是召集到几位项目早期校友加入核心团队一起工作。从搭建团队，到了解受众需求，到制定2015年的工作方案，团队成员们齐心合力，共同传递MBA价值。

Christine向在场观众介绍俱乐部成立的初衷：“双十一”人们在淘宝上购物，通过电商在中国购买到性价比高的外国商品，在这些买卖背后，都是由供应链所承载的。供应链帮助人们获得货物，不管是从直接工厂获得的还是在商场买到的，随着商业的发展，这个概念在中国变得越来越流行。所以通过MBA的学习和平台，我们希望把供应链的应用引入到人们的日常生活和工作当中，帮助我们成长。聚贤荟供应链管理俱乐部针对的就是有关供应链及价值链的学习和分享。

交流、分享，是我们聚在一起的重要意义。通过聚贤荟的平台，每个人都可以参与其中，学习、成长，并看到彼此的改变。这虽是一项课堂之外的活动，但也是必要的。聚贤荟供应链管理俱乐部核心团队的成员们都具有丰富的工作经验，对供应链也有自己的理解和认知，大家纷纷赞许俱乐部给予多方面的学习机会。

在前期调研的基础上，聚贤荟供应链管理俱乐部对其未来的发展有了完整的规划，无论是工作计划、自我发展，还是商业案例、分享平台，都做了周详的考量。在核心团队成员看来，可持续发展是与机会相关联的，而建构可持续发展的供应链意味着一种更成熟的商业形态，因而拥有更多的竞争优势。就像企业一样，俱乐部也在不断寻求更好的分享模式，使未来的工作可持续地发展下去。

Dick L. Bartelse：建立可持续发展的供应链

顺着可持续发展的话题，来自阿克苏诺贝尔的Bartelse先生为在场观众带来一场精彩讲座。Bartelse先生定期受邀在诸多机构做有关采购管理的演讲，往来于比利时、荷兰等地，并广泛参与国际会议，此次他来到中国，面对面地与复旦学生交流在工作中积累的经验。

Bartelse先生从全球资源短缺的现状着手，向观众们展示企业可持续发展的概念，他认为，现代社会的人们总是购买太多、消耗太多，而忽视了这种生活方式的负面作用。他也同样关注到日前在北京的雾霾，颇为语重心长地说道：“这是你的未来，也是我们的未来”。不仅是空气污染，还有土壤污染（如塑料）、水污染等，解决污染问题实际上已经是非常迫切。而商业在社会中既然要承担一定的角色，也必须负起责任，有所作为。这就是ECO Friendly的理念。

但可持续发展并不是个别部门的工作，每个人都可以为此付出努力。贯彻可持续发展，对个人而言，也许可以从每天不浪费食物、水等自然资源、物质资源开始。对于职业经理人而言，不管你处在哪个职能部门，都可以向管理层、相关方倡导可持续发展的原因和意义。我们虽无法决定结果，但是我们有传达影响的权力和义务。同样，在选择工作和合作伙伴时，更多地关注那些能够可持续发展的公司，才能做得更长久、更踏实。即便就个人职业发展，可持续发展的实践经历也可以使我们与市场上其他人相比，有差异化的体现。

当然，可持续发展并不是一蹴而就的，需要耐心寻找能够落到实处的商业案例。或许可以通过激励机制，如果是有价值的物品，自然具有一定谈判的筹码，对于进行投资的供应商，也能切实尝到业务增长的甜头。这需要和供应商一起探索，逐步建立良性循环的机制，而不是过多关注短期内的低成本运作。你可以告诉企业管理层，关注可持续发展指数越高，股价就会升高，高收益也是顺理成章的。等到提升了品牌，就可以使用溢价等商业战略。

Bartelse先生指出，中国的发展和贸易或多或少存在着粗放及不可持续性，这需要更多生态友好的生产项目和节能减排的项目，也需要政府与企业的相互合作，“商业模式必须改变（Business should be changing），中国也必须有所作为（Can China do something）。”Bartelse先生的项目已经进行了7年，仍在进行之中，虽然尚且无法给出非常具体的实施成果，但他认为人们必须首先拥有可持续发展的理念，然后在未来的进程中主动地尝试，而不是贪图一种现成的结论。

最后，复旦-BI（挪威）MBA项目主任徐惠忠老师点评道，也许今天我们面临一些问题，但如果政府、组织、大学以及每个个体都能切实地做出努力，相信我们能创造一个更好的未来！

复旦-BI（挪威）MBA项目办公室