——复旦-BI（挪威）MBA项目2012年度校友活动

MBA学习对职业发展最大的收获是什么？有哪些因素会影响职业规划？从外企到自主创业或民企，会有什么变化？如何从管理者修炼成领导者？职场幸福感如何衡量，收入和成就感究竟哪个更重要？家庭和事业又如何平衡呢？工作十多年的人对这些问题的体会可能比职场新手的感悟更多，而他们则需要更资深、更高端的人士来为他们指点迷津！ 

2012年11月3日，复旦-BI（挪威）MBA项目年度校友活动在宁波慈溪成功举行，校友们欢聚一堂，特别邀请到本项目早期变化管理硕士CMP的四位资深校友作为职业发展导师、以对话的形式讨论分享他们的职业发展感悟，为众校友解困答疑。这些资深校友职业发展导师都是60后，身居企业高层，个人职业发展经历丰富，他们今天的成就是我们明天努力的方向，希望借此活动能帮助校友们在人生之路上早日“遇见未来更好的自己”！

下午一点半，六十多名复旦-BI（挪威）MBA项目校友齐聚活动会场，聚贤荟第七届秘书长、MBA15班杜韬校友主持了开场破冰，拼图游戏和造句游戏让校友们快速打破了陌生感，彼此开始热络和熟悉起来。接着，复旦-BI（挪威）MBA项目主任徐惠忠老师致欢迎辞，徐老师首先热情欢迎在座的校友们“回家”，然后简单介绍了项目的最新情况，包括开设新的课程、海外选修课、校友调查等，力图给校友和在读学生带来更多新的价值。

简单的嘉宾导师介绍后，现场进入了火热的Q&A环节，在场的校友们纷纷提出自己的困惑，导师们也从自己的职场经验出发，坦诚地给与自己的意见和看法。

在职业生涯中做过的最正确的事和最后悔的事分别是什么？

Tina首先提问四位导师在职业生涯中做过的最正确的事和最后悔的事分别是什么？赵丽校友回忆自己的职业生涯，认为进入阿尔卡特大学任讲师是自己做过的最正确的事情，因为教育是自己真正喜欢做的事情；而最后悔的事情则是曾经担任同一职位年数过长，并拒绝换岗而导致降职。赵丽校友总结说在一个岗位做的时间太久，即使做的很好也可能被换掉，因此任何一个岗位做了3到5年，如果不再有发展就要及时转换，人要与惰性做斗争。而严立新老师笑言进入复旦-BI（挪威）项目读MBA是自己做过的最明智的决定；而最可惜的是读的时候太晚，年纪已经比较大了。严老师鼓励大家正确的时间做正确的事情，保持一颗上进心，坚持充电学习。

如何解决四十岁之后的职场中年危机？

接着，Tony抛出的问题引起了全场的共鸣：如何解决四十岁之后的职场中年危机？赵丽校友从心理学的角度来探讨危机问题，首先从个人来讲，自我评价和领导评价的差距是不可避免的；其次职业发展最大的问题是更新，只要有其他人可以做出更好的业绩自己就可能被替换。如果说贡献是价值，工资是价格，那么当价值小于价格时，危机就出现了。而一个人只有真正把自己的心结解掉才有可能开始解决问题，所以应对中年危机的关键，第一是调整自己的心态，第二是自主创业。赵丽校友特别强调，职场人士的第二张名片更为重要，因为开始进入职场时可能无法自主选择职业，但到了四十岁应该可以经过思考找到自己真正喜欢和擅长的事情，这就是第二职业，即启动自己原来想做但没时间做的事情。所以，要想成功，第一是习惯主动和积极，明确自己的人生要做什么，第二是跟随自己的内心开始启动“创业”。

张津校友则从自己从事的时尚、奢侈品行业开始说起。四十岁的时候女士们都在用眼霜和眼部精华，其实这个时候用已经很难恢复眼部青春，如果20岁就开始用眼霜，才能永葆眼部青春。张津校友坦言，现在看以前年轻时的决定，有很多当时很得意的决定，现在看来是错的，如果可以重走一次，保证一定可以更好，但是现在只能向前！因此，奉劝各位MBA校友写好自己的简历，保持一颗求职若渴的心，永远向前。其次，面对危机，要有广阔的胸怀和信心提拔下属，因为要保证自己的位置长盛不衰，甚至突破天花板，一定要培养和提拔下属。张津校友说，自己的几次被提拔都是出乎自己意料的，后来才了解到自己被提拔的原因主要是自己培养了几个很好的下属。LVMH集团对员工的培训计划主要围绕Attitude、Leadership、Mission、Professionalism、EQ五个方面展开，张津校友认为即便是一个部门经理，也要有做领导的觉悟，做领导一定要提拔下属。当自己到了哪个年龄段都有存在的价值的时候，才是职场常青树。

赵丽校友补充说，发展培养下属但自己不被取代，很重要的一点是自己要不断进步。严立新老师也认为，应对危机根本的方法是让自己无可取代，因此一定要找出自己的优势发扬光大，让自己独一无二。总结四位导师的危机应对方法，首先要早做计划，其次自己要不断进步，再次要适时提拔下属，最后要评估自己的价值，还要有一个好老板。

如何向上司提要求？

第三个问题是如何向上司提要求，比如如何要求提升头衔，使职位和自己所做的工作相符合。张津校友解释了欧洲体系和北美体系的区别，比如在美国花旗银行，一个部门总监可能叫VP，而在欧洲公司，比如英国公司，Director 的职位就非常高，尤其是北欧公司更不在乎头衔。在中国，名片很重要，名片上的头衔和职位更重要，因此，在外资企业，要循序渐进地和上司讲解文化差异，从公司利益出发解释自己的目的和意图。赵丽校友则从心理学的角度提出勇气和自信不足会影响工作和生活，因此需要自己进行心理调试，使内心真正成熟和成长。面对疑问，不要盲目推测，要通过有效沟通来评估，而沟通需要勇气和技巧。肖伯龙校友最后总结说，首先应该更深入地了解公司文化，搞清楚体系的差别；其次要评估自己的价值，要求是够合理；最后要注意沟通技巧，尽量站在公司的立场上，多换位思考。

如何平衡家庭和工作

Jennifer校友提出了第四个问题：如何平衡家庭和工作？作为一位成功的母亲，赵丽校友很有发言权，她说这两者都很重要，都是生活不能缺失的。赵丽校友被下属评价为“潇洒的领导”，她认为男女还是有分工的，母亲对孩子影响更大，特别是孩子年幼时是形成安全感的关键时期，需要母亲的陪伴，因此自己当时暂时停下了工作专心照顾孩子。一个人选择什么样的人生是你自己决定的，明确自己要什么样的生活做决定就轻松了。肖伯龙校友补充说，职场女性有困难应及时和上级沟通，寻求解决之道。张津校友也赞成家庭明确分工，保证自己的工作没有后顾之忧，工作辛苦的时候想到家人就很快乐。严立新老师幽默地说，所谓“比较开心”就是说对比和计较就不会开心，因此要平衡工作和家庭，要明白自己究竟要什么，选择了就不要后悔。

如何与老板相处，获得更好的职业发展？

最后一个问题是如何与老板相处，获得更好的职业发展。张津校友指出，首先自己要有表现，出类拔萃；第二要知道谁是公司内对自己最重要的人，不是要巴结他，而是要让他知道自己的努力，认可自己的表现；第三，做人要低调，做事要高调。很多时候，别人对自己的评价比自己对自己的评价会更为重要，因为就像照镜子，大脑会自动修正，把自己想的更漂亮。总体来说，大家的智商都差不多，差异大的是情商，也就是说话的方式、与人交往的方式、以及处理问题的方式。赵丽校友也认为，职业发展的三要素分别是：业绩好，人际关系好、懂政治。严立新老师也赞成情商的重要性，如果砭词褒用，那么情商就是见风使舵、察言观色的为人处事的方式。如果说智商是面粉，情商是水，有了水才能把面粉做成各种食物。同时，严老师也提醒已经成功的人，一定要不断学习，才能不落伍。最后赵丽校友总结，积极主动的人可以抓住机会，更上一层的人要创造机会。

复旦-BI（挪威）MBA项目办公室