——聚贤荟HR俱乐部沙龙“企业并购重组与HR的生存之道”

随着经济态势活跃，竞争日趋激烈，近年来，企业间的并购活动日益频繁。HR作为公司里的重要部门面临诸多挑战，如何在企业并购重组中化挑战为机遇，实现职业生涯的飞跃？如何处理并购重组中的现实问题？为此，复旦大学-BI挪威管理学院MBA项目的同学会——聚贤荟的HR俱乐部举办了一次题为“企业并购重组与HR的生存之道”的沙龙活动。

2011年3月26日下午，在一个小时的复旦-BI（挪威）MBA项目招生咨询会后，十多位对项目感兴趣的体验者与项目的同学校友及其朋友，和来自其他MBA项目的同学，一共四十多位听众聚集在史带楼303室里。三位特邀嘉宾与大家共同分享了作为HR在企业并购与重组中所遇到的困难和挑战，以及他们化解与应对的方法。在聚贤荟HR俱乐部Irene校友的主持下，2011年HR俱乐部第一场活动的沙龙分享正式开始，几句暖场的背景介绍已让大家对今天的活动充满了许多期待。

首先，复旦-BI（挪威）MBA项目主任徐惠忠老师致辞，他说道：“这次我们俱乐部的活动的话题有极强的针对性，引起了很多人的兴趣。这正秉承了我们聚贤荟的理念，给大家充分交流和分享的空间，使大家都能获得自己价值的巨大提升。”

第一位嘉宾是MBA 12班的华菁校友，她为大家带来了关于HR如何在并购重组过程中起到好的支撑的分享。华菁现任沃尔玛全球采购中心人力资源总监，她亲身经历过一场百安居和欧倍德两家企业并购重组，作为被并购方的HR，她不仅有着极其丰富的经验，也有诸多体会与总结。她以自己的经历点题，认为HR一个重要作用即是融合两家不同公司的文化，应该各取所长，建立起新公司的文化。华菁女士就master plan、organization design、culture integration等方面，向大家细致讲述了HR帮助企业并购重组实现初衷的重要性及作用。

第二位嘉宾是MBA 8班的李黎校友，她是万国纸业企业管理（上海）有限公司人力资源经理。通过细节地回顾自己过去一年多时间里参与企业并购重组的“惊心动魄”的真实经验，李黎让大家感受到了HR在此中的辛苦与压力，更让大家惊叹于她的能力、毅力与勇气。经历过关厂、解职、罢工、被员工围攻的她，被在场同学问及深刻体会时说道：“其实高层重视的是最后的结果，而不管你是来自收购方还是被收购方的HR，所以每一次面对困难时我都在努力尝试。”

第三位嘉宾是来自华之翰咨询有限公司资深合作顾问、原世界500强公司人力资源总监唐艳女士。她从挑战与决策、挑战与决意、挑战与排险、挑战与绩效四个大方面展开，讲述了中外合资企业并购中HR在招聘录用、灌输公司文化、跟踪进展等方面所需注意之处，以及HR对自身能力和要求的提高。唐艳女士极具专业性、系统性、可行性的分享，令在场听众获益匪浅，纷纷致以崇敬的目光。

无论是从事HR还是非HR相关工作的同学，都十分认真的聆听，不时刷刷地记些笔记，也有场下的同学适时补充自己的经历，让台上台下都有所交流，有所收获。提问环节尤为热烈，大家问题连连，讨论激烈，有质量的问题以及有分量的回答，激发出了更多的热情和想法。有同学提问HR在收购中扮演的角色，华菁校友总结到HR其实主要还是起支持作用；有同学提问“在并购过程中，如何做到让教育背景、工作动因等不相同的办公室员工和一线员工平和地离开企业？”李黎校友回答说：“每一个人的需求都是不一样的，我们要做到放下自己白领的身份，从他们的角度出发，与他们沟通，想办法讲政策，了解他们的家庭情况，给予妥善的处理。”；还有提问唐艳女士如何做到10年的budgeting工作，唐女士说：“通俗说，就是点人头，并且要按时间推进不断变化，无时无刻地进行沟通。”

这是一场关于HR在企业并购中生存之道的交流与分享，更是同学间人生体悟的分享，三位嘉宾在面对了众多挑战后，无不感慨“唯一不变的就是变化”，变化无处不在，工作环境和内容在变，同时人生和生活也在变，要做好充分的准备，随时应对突如其来的变化。

意犹未尽的同学在散场后仍聚集讨论，同时他们期待以更丰富的形式开展更多HR经验的分享和知识的传播，也希望多举办户外活动以更好增进相互之间的了解。

落日余晖，夕阳下同学们离去时仍三两言笑的背影，让人深刻感受到复旦-BI（挪威）MBA项目这个大家庭带给同学们的温暖和力量，这个家庭里的成员获得的进步与提升。“聆听、倾诉、分享、互助”，聚贤荟名副其实地成为了每个复旦-BI（挪威）MBA人的第二心灵居所。

复旦-BI（挪威）MBA项目办公室