2月19日下午，包季鸣教授作为复旦-BI（挪威）MBA项目年会的特邀演讲嘉宾，为200位校友和同学带来了题为“全球化背景下的领导力修炼”的精彩演讲。

包教授是一名学者，同时也是一名具有15年丰富领导经验的卓越企业家，这两点的结合使他的演讲与众不同，使抽象的理论密切地植根于企业实践之中。

包教授的演讲分为六个模块，他用200多页PPT分别从“自我设计”、“集成理论”、“价值管理”、“跨文化沟通”、“风险管理”、“自我超越”等角度阐述了如何塑造自身的领导力。包教授认为领导力的第一步在于充分的自我激励与自我设计，他举了大量美国企业史与政治史的例子告诉大家领导力是可以修炼的；在价值管理这部分，包教授特别谈到在今天的企业竞争中，除了传统的发现价值、培育价值以外，更要注意商业模式的创新，这是今天的企业领袖成功的一大关键，他举了自己曾服务的企业在香港上市的案例，生动说明了产融结合的模式在10多年前使企业价值放大几十倍，为企业的发展壮大赢得了宝贵的资金和时间；在风险管理这个环节，包老师则以1997年香港金融危机与2008年的全球金融危机为例，向大家讲述了自己曾服务的企业是如何建立风险预警机制并且度过“寒冬”的成功故事。

除了各个模块中规中矩的理论之外，包老师还将多年来自己悉心总结的心得传授给大家，他认为，领导的智慧一方面在于要逐渐形成价值共生体，使仁智成为机制，要使权利性的影响力逐步转化为非权利性的影响力，这其中需要通过“事件”的发生来锻炼自己的担当精神和危机处理时的老练程度；另一方面，也要逐渐使领导的智慧上升到哲学与心理的层面。包老师和大家分享了自己在俄罗斯担任企业海外部负责人时面对“全民公决”以及被最高领导人接见时周密安排的故事，告诉大家既要有前瞻性也要有细密的心思；他还和大家分享了自己和部下在德国拜访康德故居时，讨论纯粹理性批判，说明了赢得追随者认同与培养追随人的重要意义。

包季鸣教授于1992年获得复旦大学管理科学系博士学位，1995年开始的15年里于上实集团担任领导工作，历任海外公司总裁、集团执行董事等众多重要职务，可以说他将理论带入实践，又将经过实践检验的理论知识带回了管院，带回了他深爱的教学。当天的这场领导力讲座从普普通通的开场，结束于听众们的多次掌声与不断的回味之中。

MBA8班的Peter Fei同学在讲座过程中不停地记录着，还不时发出“说得太对了”、“就是要跟着这样的领导”的评价，讲座结束后他和周围的同学继续交流着感受，大家纷纷点头认为包老师提到的很多感悟正概括了他们在工作中已经遇到的或者正在遇到的局面。“搞过企业的人说出来的话就是不一样！”

每个人面前的记录纸上都记得密密麻麻：“人生最重要的是一个平台与两扇大门”、“感恩会带来更多机会”、“通过事件提升自己的影响力”、“把握危机处理的原则：不使事态恶化”、“新编龟兔赛跑的寓意：跑对方向、躲避陷阱、利用自身优势、敌人是自己最好的对手”……

古人说大道至简，包季鸣教授的讲座使大家感到，当“领导力”这样的舶来品课程与中国实践相结合时，同样能够焕发出新的魅力，获得更多资以借鉴的亮点。

复旦-BI（挪威）MBA项目办公室