文/唐勉嘉

在刚过去的管理学院25周年庆典上，杨波（Paul）入围了年度校友的评选：作为复旦-BI（挪威）MBA项目五班的班长、IT俱乐部的负责人，现在是点传网络科技（上海）有限公司，即NTR China的总经理，这些年他活跃的表现、事业上的长足发展是入选的最好理由。采访他的这个下午，看着他坐在对面侃侃而谈的样子，不知怎的想起了化学中的“活泼元素”。

Challenges: Step by Step

Paul现在名片上的头衔是点传网络（中国）总经理，作为NTR在中国的全权负责人，这可以说是他自己的事业了。一路走来看似顺风顺水，但在他眼里，事业的每个阶段都遇到过不同的挫折。与众不同的是，他勇于接受挑战，也勇于接受不断升级的挑战。

从一间不大的IT公司起步，成为公司的合伙人；2006年5月公司被收购后，Paul成了赛捷（软件）中国区的副总裁（全球三大管理软件公司之一）；2009年3月离开赛捷后，正式成立了NTR China。（NTRglobal成立于2000年，是一家总部位于西班牙的公司。它在全球拥有超过17，000个客户，而全球超过60个国家正在使用着NTRglobal的产品进行远程支持和远程管理，NTRglobal的全球SaaS平台上每年进行着数千万的远程支持任务。）

面对可能存在的诸多创业风险，Paul显得很镇定：权衡过各种利弊，但是对于自己的能力和这份事业的信心让他坚定，更重要的是“我希望在自己精力充沛的时候拼搏一下”。因此，当他全身心投入这个崭新的起点时，丝毫没有考虑过其他的声音：“不同时经营过去熟悉的业务”、“不考虑微软那样的知名公司的挖角”、“开源节流从自己做起”。他很认真地说：“因为创业需要百分之百的专注！”

Rewards: Learn from being an MBA

问及选择复旦-BI（挪威）MBA项目的理由，Paul说那是在2006年刚加入赛捷，考虑到登临一个国际化大公司需要进一步开拓自己的眼界，而在通过复旦-BI（挪威）MBA项目的学习也确实达到了这个目的。

“虽然课程中的大部分内容自己是有一些常识的，但让我惊讶的是过去以为自己懂得的东西其实并不懂。过去10年的工作中没有时间重新学，更多是凭经验见招拆招，而现在给你模块化的学习时间，你必须重新把这些内容学明白。”

如果说课程本身起到了拾遗补缺的作用，那么复旦-BI（挪威）MBA项目的另一大优点在于复旦-BI（挪威）MBA项目的同学们。大家都在企业中已经有了一定的地位，对职场有很好的体会，能够互相学到更多可执行的东西。此外，和同一个圈子的同学们交流，也能了解到他们对一个问题的不同看法，这让Paul在工作和新事业的开拓中获得了很多启发与借鉴。

Balance: Between Life and Work

学生时期就是团委书记的Paul一直是个活跃元素，入了职场也毫不例外，除了负责自己公司的运营，他是五班的班长，也一直担任着IT俱乐部的负责人，应同学们的要求组织各种活动：有班级聚会，有行业论坛，也有远足旅行。尽管有时很疲劳，但总觉着是快乐的。

提及如何安排为数不多的闲暇，Paul有一个两岁的女儿，所以他自言周末很享受在家陪家人、带孩子参加早教班的时光，今年三月他刚带着全家从普吉岛度假归来。家人的支持是他创业最坚强的后盾，让他在这条路上走得更加义无反顾。

如今的创业还面临着很多问题，但是Paul很乐观，有他在的地方总是充满欢声笑语。尽管喜忧参半，但是越来越好的业绩鼓舞着他的斗志：今年以来已经和上汽安吉汽车租赁、宏梦卡通、金山软件、普利司通轮胎、美国总统邮船APL、贝塔斯曼欧维特系统、华硕电脑等国内外知名企业建立了合作伙伴关系，正在进行中的世博会的银行系统也应用到了SaaS的技术与支持。

每个人的成功都不同，每个故事或许也并没有可模仿之处，但是Paul的故事让人想起惠普前CEO Carly Fiorina说过的一句话，“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。”希望这是他为我们带来的宝贵启示之一！