周日下午艳阳高照，却抵挡不了复旦-BI（挪威）MBA项目聚贤荟IT俱乐部校友和同学们的热情。管理学院史带楼303教室成为他们分享“跨国公司的IT治理与管控经验”的课堂。本次沙龙活动还吸引了其他EMBA和MBA项目的同学和校友的加入。聚贤荟IT俱乐部智囊团的成员从IT技术与管理、IT组织架构和激励、IT预算控制与采购、IT价值与贡献等方面介绍跨国公司的IT治理与管控，并从理论高度介绍IT治理与管控的内容。同学们积极参与讨论，不时碰撞出智慧的火花。

沙龙活动在参数技术（上海）软件有限公司的亚太区IT经理汪梓欣校友的主持下拉开了序幕，首先是来自美国总统轮船中国有限公司的IT运营经理蔡文刚校友就什么是跨国公司的IT治理与管控做了一番简单的介绍。他首先用深入浅出的语言指出IT治理的理论和工具，然后指出实际工作中跨国公司IT治理的痛处，那就是地方主义与中央集权的矛盾、文化差异与地域差异、地方IT的三夹板人生、业务部门的IT治理，最后他还给大家提供了一些介绍IT治理的网站。

紧接着，来自阿克苏诺贝尔太古漆油（上海）有限公司的IT PMO经理郭智渊校友从分公司的角度和大家进行了跨国公司的IT治理与管控经验的分享。这场名为“以远见来紧密结合与推进业务增长”的讲演给大家带来了一次头脑风暴。他一开始就指出IT与业务的相互促进关系，并介绍了阿克苏诺贝尔公司的背景及公司对IT治理的最高指导原则。他还提出了一个引人深思的问题，那就是跨国公司的IT人业务与技术背景的平衡，大家就这一问题进行了激烈的讨论，开展了良好的互动。另外，他还通过举例其部门开发出的Project Management Platform 平台提出了IT的评判问题，也引发了同学们的兴趣和探讨。最后，他就如何面对跨国公司IT治理和管控中的挑战提出了自己的一些看法。

短暂的休息之后，中远集装箱运输有限公司全球数据中心运维主管梁艳校友为大家带来了她所在总公司的跨国公司的IT治理与管控经验。她先是简单介绍了什么是IT治理，IT治理的决策范围，不同组织对IT不同的需求，集装箱行业IT系统的价值。就中远集装箱运输有限公司而言，她指出公司目前的管控组织模式是集中分布式，这也是中远集运不同于其他跨国公司IT治理的特殊性。有趣的是，央企特殊的管理模式引起了大家极大的兴趣，如何让中国特色的企业与国际接轨？如何让中远集运的IT治理和管控获得利益最大化？这都是同学们思考的问题。大家都各抒己见，参加到讨论中来，很多有创意的想法不时涌现出来，气氛十分热烈。

　“分享跨国公司的IT治理与管控经验”是聚贤荟IT俱乐部自成立后的第二次活动。同学们就跨国公司的IT治理与管控做了个性化的学习和思考，特别是央企和外企不同的管理模式，让大家展开了对比性的讨论。10班一位来自IT业的同学表示，参加这次沙龙一来可以拓展人际网络，同学们以后可能会有业务方面的合作，更重要的是，大家就很多IT行业中遇到的问题做了深入的讨论，他从中受益颇多。值得一提的是，这次沙龙除了IT行业的，还有不少来自市场、行政、财务的同学也感兴趣来参加。一位来自保险业的同学说，听下来对“IT人业务和技术的平衡”这一点感触很深，通过这次沙龙活动，和IT业的同学展开了良好的互动，获得了一次宝贵的学习交流经验。

复旦大学-BI挪威管理学院MBA项目办公室