共探科技赋能与生态共赢之路：2026上海论坛可持续发展分论坛举行

2026年4月24日，2026上海论坛可持续发展分论坛在上海世界会客厅举行。本次分论坛由复旦大学管理学院与SK集团联合承办，以“企业社会价值创造：科技赋能与生态共赢的协同之路”为主题，汇聚来自制造业、科技、消费品、新材料、文旅、能源等领域的企业高管、专家学者和国际嘉宾，围绕科技赋能、生态协同、ESG实践与社会价值创造展开深入交流。

这是复旦大学管理学院第二年承办上海论坛可持续发展分论坛。作为“上海论坛”这一高规格国际对话平台的重要组成部分，本次分论坛聚焦企业在高质量发展、绿色转型与全球竞争格局重塑背景下，如何以技术创新为引擎、以生态协同为路径，推动社会价值与商业价值的协同共生。

论坛开场环节，复旦大学副校长陈志敏出席并致贺辞。复旦大学管理学院党委副书记赵伟韬、SK中国董事长朴成泽先后致辞，论坛由SK中国刘扬主持。

陈志敏副校长在贺辞中从更宏观的角度指出，企业在历史上一直在创造商品和服务，但同时也会产生外部性。过去，人们更多关注如何减少负外部性，而今天，企业越来越意识到，还需要进一步思考如何主动创造积极的外部性与社会价值。他提到，SK集团在崔泰源会长领导下，将社会价值与经济价值并置，并通过企业社会价值实验室等探索，推动社会价值衡量体系的科学化与制度化。这为中国企业ESG发展、社会价值量化及行业方法论建设提供了重要启发。他同时表示，复旦大学管理学院长期关注企业ESG实践和社会价值创造，希望借助本次论坛，推动学界与业界在最佳实践、方法研究和标准建设等方面形成更深入的交流与合作。

赵伟韬副书记在致辞中表示，当前科技革命和产业变革深入发展，可持续发展已成为全球共同关注的重要议题。企业不仅是经济价值的重要创造者，也是社会责任的重要承担者。如何更好统筹经济效益、社会效益与生态效益，已成为企业高质量发展必须回答的重要课题。他指出，科技赋能正在为企业创造社会价值打开新的空间，而生态协同则是形成更广泛、更持久社会价值创造能力的关键。只有把生态共赢理念融入企业战略，深化与上下游伙伴、科研机构、社会组织等多方协作，推动产业链、创新链与价值链协同发力，才能真正形成面向未来的社会价值创造能力。

朴成泽董事长在致辞中表示，单独一家企业无法独立实现真正意义上的可持续发展。企业若要实现稳健、长期的发展，不能只追求经济价值，也必须持续关注所有利益相关方的需求与诉求。SK集团始终将成员和利益相关方的福祉作为核心价值，自2018年起持续将创造的社会价值进行货币化衡量并对外披露。2024年，SK集团创造的社会价值高达189亿美元，相当于全球销售额的10%。他认为，科技已不再只是行业发展的工具，而是破解共同难题、弥合社会差距、开创可持续未来的核心动力。本次分论坛围绕“科技赋能”与“生态共赢”展开探讨，具有很强的前瞻性和现实意义。

聚焦“科技赋能”：企业如何将创新转化为社会价值

本次分论坛上半场以“科技赋能助力企业创造社会价值”为主题，邀请四位来自不同产业的企业代表进行分享，并围绕科技赋能社会价值创造的核心逻辑、路径与挑战展开讨论。

 “国之重器”的ESG新程：从技术突破到行业标准

上海振华重工（集团）股份有限公司党委委员、总法律顾问、首席合规官、董事会秘书孙厉以“铸‘国之重器’，启ESG新程”为题，分享了振华重工在科技创新、绿色转型和标准建设上的实践。

他指出，作为中交集团旗下上市公司，振华重工聚焦港口机械、海工装备、钢结构等核心业务，致力于建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。公司以科技创新为核心支撑，持续打造“国之重器”，产品已进入全球111个国家和地区，创造50余项世界第一，累计获得两千余项专利，并荣获多项国家科技进步奖。

在绿色转型方面，振华重工通过自动化港口设备、智能运维平台、风电安装平台和绿色认证体系，推动港航和海工领域低碳升级。公司已在全球港机行业率先实现主营产品碳足迹管理全覆盖，并主导编制了全球首个针对港口起重机械产品碳足迹量化的技术规范。孙厉认为，科技赋能社会价值的核心，在于以市场导向为起点、以协同创新为路径、以ESG理念为内核，并以长期主义持续推动技术迭代和价值释放。

蓝景科技：用技术和商业闭环守护蓝色星球

蓝景科技首席可持续发展官杜馨媚以“蓝色循环海洋垃圾解决方案”为题，分享了企业在海洋废弃物治理领域的技术路径与商业逻辑。

她指出，海洋污染治理长期面临“难发现、难回收、难持续”的痛点。蓝景科技通过海洋大数据平台、近港口区域污染治理装备“海洋云仓”、海洋废弃物资源化工厂等构建起“天网—地网—循环网”三张网，形成从前端收集到后端高值化利用的完整解决方案。公司通过可追溯的区块链技术和产业价值闭环，将海洋垃圾变为可被市场接受的再生资源，既解决生态问题，也建立了可持续的商业模式。

杜馨媚强调，经济效益与社会效益并非对立关系。只有让治理问题进入市场化、可持续的价值循环，才能真正调动政府、企业、社区和公众共同参与。她认为，科技赋能最大的意义，在于帮助企业构建闭环的、可复制的社会价值创造模式。

欧莱雅：让可持续成为产品、平台和生态的一部分

欧莱雅可持续发展总监蓝挺元围绕“欧莱雅为明天”展开分享。她回顾了欧莱雅45年来在可持续领域的持续探索，强调可持续发展对于欧莱雅而言不只是KPI，更是核心业务逻辑的一部分。

蓝挺元介绍，欧莱雅已在全球所有运营设施实现100%可持续能源覆盖，并持续推动原料可持续替代、包装减量与循环利用、供应链近零转型及消费者端的低碳参与。欧莱雅提出“引领气候转型、守护自然资源、促进循环利用、赋能社区发展”四大支柱，并在全球投入一亿欧元设立可持续创新加速器，寻找低碳包装、绿色分子、再生材料等创新解决方案。

她特别强调，可持续创新是全链路协同的结果——从原料溯源、包装设计、生产制造、物流配送到消费者使用与回收，每个环节都需要科技和伙伴共创共同驱动。她表示，只有把可持续真正嵌入企业DNA，成为员工、品牌和供应链共同认同的文化，企业才能实现长期而有韧性的转型。

江苏广信感光：用材料创新重构“防腐蚀”赛道

江苏广信感光新材料股份有限公司副总经理张启斌以“以技术创新创造多重价值的可持续发展实践”为题，分享了上游功能材料企业如何通过技术创新为下游客户创造更高环境和经济价值。

张启斌指出，传统防腐蚀市场长期依赖高污染、高VOC的溶剂型涂层方案，面临高排放、高能耗和高维护成本。公司通过石墨烯改性等新材料方案，在环保、安全、降碳和全生命周期成本等方面实现系统性优化。以海洋工程装备等极端环境场景为例，创新材料不仅降低VOC排放和能耗，还延长使用寿命、减少重复施工，最终在全生命周期内为客户显著降低总成本。

他强调，可持续创新本质上是一种经营策略选择。企业不能只在传统赛道上通过价格内卷竞争，而要深入理解客户痛点，围绕“环保合规、效率提升、长期回报”等真实需求提供新的解决方案。只有真正为用户创造更高层次的价值，技术创新才能转化为可持续的竞争力。

圆桌对话：科技创新不是“可选项”，而是企业面向未来的必答题

在上半场圆桌讨论中，四位嘉宾围绕“科技如何赋能社会价值”进一步提炼出若干共识。 嘉宾们普遍认为，科技赋能社会价值的核心不在于“为创新而创新”，而在于以市场和真实需求为导向，把技术能力转化为解决公共问题、改善产业效率、推动绿色转型的系统性方案。

孙厉强调，科技创新是企业必须走的路，而不是可选项；杜馨媚提出，要通过技术与商业逻辑共同构建市场化的价值闭环；蓝挺元认为，创新必须从源头到消费端贯穿可持续逻辑，并依赖广泛的生态合作；张启斌则强调，科技创新的意义在于帮助企业摆脱低水平价格内卷，在绿色和效率之间找到新的价值坐标。

在回应“如何平衡创新投入与长期回报”的问题时，嘉宾们一致认为，企业必须从更长时间维度看待可持续投入。成本不是唯一标准，关键在于是否围绕用户痛点、社会需求和产业趋势形成真正的差异化价值，并在多方协同中推动规模化与普及化。

聚焦“生态共赢”：企业如何在多方协同中实现长期价值

下半场以“生态共赢提升企业社会价值”为主题，四位嘉宾从跨国企业在地责任、文旅社区共生、能源产业链协同、再生城市与能源社区等不同角度，分享了企业如何通过与政府、社区、员工、供应链、自然环境等利益相关方共创价值。

SK海力士：二十年深耕中国，在地共建“幸福循环”

SK海力士无锡医院事业推进团总监林容业以“创造社会价值——SK海力士的责任深耕之路”为题，分享了企业二十年来在中国的长期在地实践。

他介绍，SK海力士自2007年进入无锡以来，始终秉持“不是过客，而是与当地共生共荣”的理念，围绕环保、教育、医疗和社区建设持续投入。2016年，公司成立中国首家外资企业非营利基金会，每年固定捐赠81.2万美元，截至2025年累计捐赠超4500万元，开展公益活动3800次，累计受益12万人次。

林容业特别提到，公司通过成立社会企业、建设学校与综合医院等方式，将公益逐步从一次性捐赠转化为系统性、长效性的社会价值创造模式。他表示，企业要与政府方向、社区真实需求以及专业合作伙伴深度连接，才能真正创造可持续的地方社会价值。

松赞：在家门口站上世界舞台

松赞集团首席执行官知诗七林以“松赞，在家门口站上世界的舞台”为题，讲述了企业如何在滇西北、川西和西藏区域，以文旅为载体激活地方文化、带动社区发展、重塑人与自然的关系。

松赞历经26年，在高海拔地区打造了20座高品质精品酒店，并通过串联茶马古道节点，为高净值客户提供生态与文化旅行体验。知诗七林指出，松赞最宝贵的资产不是酒店本身，而是1600多名员工和背后的上千个家庭与村庄。企业92%的员工来自本地，很多人原本学历不高，却通过长期培养成长为管理者和服务骨干。

在分享中，他重点介绍了松赞与地方政府、社区合作打造葡萄酒酒庄、与偏远村庄建立房费分成机制、与保护机构合作守护雪豹栖息地等案例，展现了企业如何通过价值观共识，把政府、社区、寺院、保护中心、游客等多方利益主体整合为一个长期共生的生态系统。

天合光能：把“共赢”嵌入全球产业链

天合光能股份有限公司副总裁吴肖围绕“天合光能ESG发展、变革与引领”展开分享。她指出，作为全球化新能源企业，天合光能不仅需要提升自身ESG绩效，更需要赋能供应链和客户，共同实现减碳与零碳目标。

她从全球风险识别、ESG治理架构、供应链培训和零碳园区建设等维度，系统介绍了企业如何将ESG要求嵌入业务流程，并通过数字化平台、金融工具、培训机制等方式，将生态伙伴连接成可持续的价值共同体。

吴肖特别分享了中国企业在海外建厂过程中，如何面对文化差异、合规要求和社区诉求等多重挑战。她认为，真正的生态共赢，必须建立在价值观共识和利益协调的基础上，既满足当地社会的发展需要，也将中国企业在乡村振兴、社区共融等方面的经验转化为全球竞争力。

从智能城市到再生城市：Fabrizio Zucca谈再生系统与共同治理

Strategia e Sviluppo Consultants Srl创始人Fabrizio Zucca从城市视角切入，以“从智能城市到再生城市”为题，提出企业和城市都需要从线性发展逻辑走向再生型系统思维。

他指出，传统智能城市模式更多关注流程优化和效率提升，而未来需要转向更高层级的再生范式——通过人工智能、数字基础设施、能源社区、循环经济和共同治理机制，实现社会韧性、生态更新和价值共享。他强调，企业在创造社会价值时，不能只关注自身收益，而应把社区、资源、基础设施和利益相关方纳入整体治理框架中，通过共同目标和共同责任，实现共享价值的持续创造。

圆桌对话：生态共赢的关键在于价值观共识与结构化协同

在下半场圆桌讨论中，嘉宾们围绕“如何在多方诉求不一致的情况下实现生态共赢”展开讨论。

林容业提出，要通过平台建设、基金会机制和社会企业模式，将企业的热情、政府的方向与社区的真实需求连接起来；知诗七林强调，在多方协同中，最核心的是建立共同认可的价值观，这会成为不同主体在短期利益和长期发展之间达成平衡的基础；吴肖从海外建厂和零碳园区的案例出发，指出产业链、政府、社区与资本之间只有形成真正的利益共赢，生态才可持续；Fabrizio Zucca则认为，ESG的本质并不只是合规或减排，而是如何在不同目标中构建共享价值创造的逻辑。

在回答现场嘉宾关于“ESG标准多元化与中国企业如何参与标准制定”的提问时，吴肖表示，当前全球ESG规则确实存在多元并行、口径不一的问题，但中国企业正逐渐获得更多话语权，特别是在新能源等产业链优势显著的领域，未来完全有可能推动标准互认和行业规则优化，提升中国企业在全球ESG体系中的影响力。

以论坛为平台，推动企业社会价值创造走向更深处

论坛最后，分论坛主席、复旦大学管理学院企业管理系教授、博士生导师郑琴琴作闭幕总结。她表示，本次分论坛围绕“科技赋能”与“生态共赢”两大主题，汇聚了来自不同产业与国家的企业代表和专家学者，既有来自实践一线的丰富案例，也有对方法、路径和价值逻辑的深度提炼。论坛充分展示了企业在推进ESG、创造社会价值过程中的多样探索，也为学界、业界和政策界提供了可借鉴、可讨论、可持续深化的经验与启发。

作为上海论坛的重要组成部分，2026上海论坛可持续发展分论坛再次体现了主办方立足全球视野、推动产学研协同、回应时代重大议题的责任与担当。未来，将继续汇聚各界伙伴、学术机构与企业领导者，共同拓展企业社会价值创造的理论边界与实践路径，为构建更加绿色、更具责任感的商业未来贡献复旦智慧。