职业课堂探讨如何在评鉴中心胜出

2016年10月10日晚，翰德人才管理的咨询业务华东区总负责人陈易商先生和产品研发中心总负责人陈梁先生做客职业课堂，通过详尽生动的讲解，结合现场案例实战，为大家剖析如何在评鉴中心胜出。

陈易商先生拥有15年以上全球及大中华区人力咨询领域相关经验，擅长的专业邻域涵盖人才管理、组织架构设计、项目管理、并购及财务分析等。陈梁先生拥有大量人才管理方面的专业经验，覆盖胜任力模型设计、评鉴及发展中心、360度反馈、领导力发展、高潜力人才项目、以及在职调研等诸多模块。

陈易商先生首先介绍了翰德人才管理咨询为雇主企业提供的主要服务SEDRO（Select、Engage、Develop、Retain、and Organizational）， Assessment Center（评鉴中心）是Select中的一个模块。企业招聘人才主要围绕的High Performance Driver Model，具体包括Know How（了解你的工作经验和能力），Can Do（软性指标，了解你的性格倾向，不同企业有差异化的倾向），和Want To（主要考察应聘者的动机及与企业文化的契合度）。未来企业会更看重Can do和Want to，希望求职者或管理层与企业战略和公司文化更加契合。

陈梁先生指出，好的Assessment Center一般有以下特征：与工作内容相关，目标清晰且环节衔接流畅，时间把控准确，求职者处于自然状态下，设置内部和外部测评人，从经验和能力的角度尽可能客观地做出评判。目前企业使用的Assessment Center主要是O2O Assessment Model，线上结合线下测试。

市场上常用的在线测评工具有如下几种：Abstract Reasoning Ability Test (ARAT)，求职者需要从杂乱无章的情形中推导出某种规律，并将这种规律应用到新的情境当中。Numerical Reasoning Ability Test (NRAT)，通常用在金融类的企业，解决这些题的关键还是先读懂题目的题干，再去定位题目中的表格数据，同样这一类型的题也可以通过练习提高正确率。Verbal Reasoning Ability Test (VRAT)，通常是外企为了考察应聘者的英语能力和逻辑能力，需要大家摒弃个人经验，根据题目内容来提炼信息和做出选择。Business Attitude Questionnaire (BAQ)，企业认为一个人的硬技能是可以培养的，因此在招聘中越来越看重对性格的筛选，通过测试了解求职者的性格倾向性是否与企业文化匹配。Motivational Driver Questionnaire (MDQ)，这是企业最看重的一个部分。比如你所寻求的是职业发展，或金钱激励，创业家精神，还是带领团队的机会，不同企业需要不同的特质。

随后，现场同学们当场分组进行了实战案例演练，讨论得出的具体措施也在现场模拟出利润或者亏损的具体金额。两位嘉宾现场点评，建议大家在案例分析讨论中要积极参与，明确自己在小组的角色，形成良好分工，同时展示个人特质。陈梁先生分享了翰德所总结的2020年人才主要竞争力，主要包括思想开放，创新力，变革导向，结果导向，和沟通顺畅。最后，陈梁先生建议大家在准备AC时，通过前期资料搜集了解公司想要招聘怎样的员工，确定自己适合领导者还是团队成员的角色，用清晰的结构表述自己的经历，确认自己没有忽视重要信息，多加练习，以及展示出最好的自己。

本次职业课堂得到了同学们的热烈反响，相信同学们今后面对各种Assessment Center时能更运筹帷幄，为自己的职业道路做好进一步的准备。职业课堂后续将推出更多精彩课程，欢迎大家的积极参与。

职业发展中心

2016年10月11日