那是在2010年毕业旅行，印瑛第一次踏上北欧这片土地。“或许以后我很难有机会再来了吧”，她想。然而，在完成复旦-BI（挪威）MBA项目学习六年之后，她居然拿到了Flokk，一家总部在挪威奥斯陆、欧洲地区最大的座椅公司的offer。如今作为Flokk中国区副总裁，印瑛每年都会有一个月时间在挪威总部工作。人们常说，北欧是童话的国度，而面对中国市场每年以翻倍速度增长的业绩，印瑛在这份工作中收获的远不仅仅是童话。
我是2007年入学的。当时我在一家美资企业工作，想系统性学习管理知识，看了一些宣讲，一个同事也向我介绍了这个项目。我由此了解到整个项目的同学都是以外企居多，而且都是些年龄相仿的有趣的人，所以选择了这里读MBA。
对我而言，同学群体非常重要。读MBA除了向教授学习，更多还是跟同学们一起分享各自的经历。现在回想，我这个决定还是非常明智的。在BI-Fudan MBA，我结交了非常多有趣的同学。记得那一届世界杯期间，项目的同学会跨年级跨班级一起组织看球，大伙儿打成一片，不仅交流球赛，更交流学习和工作，氛围特别融洽。
2010年毕业旅行我们去了挪威，在卑尔根，看着海边很漂亮的屋子，我拍下了好多照片，分享在当时的社交网站开心网上，还配上文字，说这个地方真的很漂亮，可能这辈子也不会有机会再来了。那时候觉得北欧还真的挺远的，没想到毕业之后还有机会去北欧企业工作，也算是梦想成真吧！
我觉得有机会进入挪威企业工作，跟就读复旦-BI（挪威）MBA项目有必然的联系。在面试环节，我会觉得更加自信，因为我接触过挪威的教授，他们在课堂上介绍过北欧企业的组织架构。离开美资公司后，我被猎头邀请去一家丹麦公司进行面试。通过视频面试后，受邀飞去丹麦面试。BI挪威商学院的教育经历也是一个加分项，在面试过程中，五位面试官给我介绍了企业背景、工作汇报对象。由于之前在课堂上都接触过相关讯息，在对方问我还有什么问题时，我很有底气地接下了这个offer：“OK，没问题！”
△挪威勒罗斯工厂， Flokk之前名为Scandinavian Business Seating
我之前在美资企业工作，后来跳到丹麦及挪威企业工作，深深感觉到二者之间的差异。首先从组织结构上来看，北欧企业的组织架构不是点对点的，而是矩阵形式。此外文化差异也是存在的，北欧企业文化相对更人性化一点。在北欧会更加倡导每个人都是平等的，没有人比另外一个人更聪明更全能，因此在企业中会更强调团队合作的精神。
还有一点，北欧企业相对更重视可持续发展这一课题。我们作为家具生产商，产品质保十年，十年后用旧了，产品是可以回收再利用的。不仅如此，在家居生产制作过程中，对环境的影响、碳排放量指标都严格考量，真正从产品生产到产品回收，每个环节都在认真践行环保这件事。
在美资企业，CEO是高高在上的决策层，普通员工很少能跟他打交道；而在北欧企业里，CEO可能就在你身边走过，可以跟你打招呼Say Hello的。我作为管理者，负责公司在中国的运作，也需要接受矩阵管理模式。譬如当老板想了解一个问题，他可能会跳过中国区负责人，直接找到某个员工。作为管理者你要接受这个文化，因为挪威老板觉得这样的工作沟通方式更直接更高效。
在传统层级结构的企业，汇报给老板的东西，都是经过一层一层的整理过滤，最终呈现在老板眼前的都是很漂亮的东西。而挪威企业，常常就是CEO发一封邮件，直接询问某个业务助理一个问题，没有中间人传话，就把任务分配下去了。这种没有领导架子，充分授权的管理体制，让同事之间、团队之间的信任感非常强。
有一点非常重要：要把你真实的想法说出来，而不是盲目听从。我们或许在职场上都遇到过，一起开会时哪怕自己有什么想法也不会直接说出来。而在挪威企业文化里，这样做事就不对了。当项目有争议时，一定要表达你的真实想法，你的上司或者老板可能会有想不到的地方，会有决断的错误，这也是为什么我们在比较大的决策过程中要组织讨论的目的，所以，不要因为一些心理障碍，隐藏真实想法。不论你的想法是不是正确，都要勇于表达。
近些年来，中国企业的发展速度非常快，尤其在电子商务这一块，领先于北欧企业三五年，这也蛮让我们骄傲的。中国互联网企业发展非常迅速，其中有很多经验和思路值得挪威企业学习。
我的职能是负责中国区运营，这更多是一个桥梁作用，不光是执行总部在中国的计划，也需要把中国市场的情况反映给总部，一起制定下一步的决策，而不是盲目去服从执行总部的决定，这是一个相互参与的过程。
△挪威勒罗斯工厂生产线
对于公司来说，我们团队是最了解中国市场特质的，因此对我来说，最大的挑战便是怎样去更了解我们国内的市场，然后把总部好的项目更接地气地接入到中国市场上来。
复旦-BI（挪威）MBA项目办公室
