裁员问题：产业OR个人？

       前段日子，因为流传清理34岁以上部分员工，华为在网络上狠狠地刷了一次存在感。兔死狐悲，是网民的集体心态。在一个奉行“不会为不奋斗者支付什么”的公司的成功神话背后，人们看到的不仅仅是职场竞争的残酷，更是高速发展的产业下的阴影——有数据表明华为移动部门“利润率非常低”。

       去年，英特尔因为全球PC市场紧缩，裁员11％，计1.2万人。年初，世界第二大无人机公司Parrot在行业依旧火热的形势下，宣布裁员1/3。二月，以率先引入数字付费墙而成为传统新闻业咸鱼翻身正面典型的《华尔街日报》，同样迎来三个月以内第二次裁员。

       产业发展瞬息万变，强势产业也随时有可能陷入局部或整体困境，那么“个人”这条小船如何保证不翻？培养有竞争力的思维模式，引导我们走向答案。

思维模式与职场自信

       斯坦福大学教授德韦克（Carol Dweck）提出“固定型”和z“成长型”两种思维模式。持“成长型”思维模式的人一般都注重提升、学习和努力；而“固定型”则认为，能力更多基于天生的才能和特性。前者寻找有挑战性的环境并欢迎反馈。后者使用现有技能，往往避免反馈和批评，通过选择能轻松完成的任务来保持形象。

       曾格（Jack Zenger）与福克曼（Joseph Folkman）撰文从“证明”与“提升”心理两个角度，分析两种思维模式。“固定型”体现出的抵触倾向称为“证明”心理；“成长型”表现出的接受倾向称为“提升”心理。

       一般认为，展现出“证明”心理是试图证明自己有自信。然而事实上，这是缺乏自信的表现。下图中，负数表示“证明”倾向，正数表示“提升”倾向。有“证明”倾向的参与者倾向缺少自信；自信区间高分者更多为提升型。

      研究表明，“成长型”思维模式是个人发展成功的基石，必须放弃“证明”的心态，追求“提升”。好在研究数据还显示，“提升”心态与自信，都会随着年龄增长而逐步提升。年龄焦虑不是问题，问题在于，如何通过有效的思维模式把握关键点。

何为蓄势期
       蓄势并不是静态的积攒。“提升”的思维模式时刻在线，换句话说，蓄势发生在职业发展的进行时，认准关键阶段，进行自我提升。

知识补充期
 

       工作一定年限之后，总会发现一些“不明飞行物”。这个时代的知识呈膨胀性扩展趋势，知识和技能的时效性是每个职场人都绕不过去的坎。新的资讯、方法和工具的出现既是机遇也是挑战。每个职场人一定会遇到知识补充期。复旦－BI（挪威）MBA项目有重视创新的传统，通过在职学习，为知识补充期提供学习和实操两不误的自我提升机会。

转向借力期

       上升空间不足，行业潜力不够，这些都是职场人会面临的问题。从一种体制转向另一种体制，从一个专业领域转向另一个专业领域，这些决策的背后都有对自身与大环境的深刻洞见。复旦－BI（挪威）MBA项目校友梁艳，正是通过项目的经历，跳出职场空间基本看得到顶的天花板，辞去原来在央企的工作，加入外商投资的数据服务公司，进入另一种视野，为自己的职场生涯弯出新生机。

       重大改变与个人提升，可以互为契机，互为助力。
 

顺风冲刺期
       完全能够胜任工作，上级也器重，这种情况在眼下看来是再好不过；但同时，也是职业陷阱。被产业的潮头携带向前，外力的顺利发展遮蔽了个人的停滞，一旦外部改变，留给个人的时间就不多了。复旦－BI（挪威）MBA项目的学生行业背景广泛，产业经验丰富，可以极大扩展个人视野与人脉资源，对于处在职业顺风期的职场人而言，无论是看准潮头奋力扩大战果，还是触类旁通丰富自身储备，都对顺风冲刺大有裨益。

       在职的为期两年纯英语环境MBA学习虽然是有效的自我提升，却并不是一件轻松的事情。但是追求提升的职场人会花时间探索，自己想从工作和生活中得到什么，他们为自己的选择负责——他们愿意为此做出牺牲也会因此获得巨大收益。

关于思维模式的论述来源：http://www.hbrchina.org/2016-02-26/3848.html