揭开领导力模型的神秘面纱

——记聚贤荟HR俱乐部沙龙之解构领导力

领导力是一个炙手可热的话题。组织到底需要怎样的人才？对组织内部的经理人员来说，哪些能力至关重要？ 如何加速领导力的培养，为组织的快速发展提供源源不断的动力？这一切，都离不开领导力模型，领导力模型是领导力测评和发展的基础。为此，2011年10月22日晚，在复旦大学管理学院史带楼604室，复旦-BI（挪威）MBA项目同学会——聚贤荟的HR俱乐部特别举办了一场题为“解构领导力”的沙龙活动。

通过项目官方微博的宣传，此次活动从一开始就吸引了许多项目同学、校友以及其他各行业感兴趣人士的关注，活动当天八十多位来自各行各业的精英汇聚一堂，特别是人力资源的从业人员，共同就话题展开交流和探讨，在学习知识的同时拓展了人脉。新一届聚贤荟行业俱乐部部长宋慧同学主持本次沙龙，他那高亢而富有感染力的声音一下子就吸引了大家的注意力。宋慧同学首先介绍了聚贤荟，特别是新一届的聚贤荟的构架。然后项目主任徐惠忠老师向在场的HR们介绍复旦-BI（挪威）MBA这个已有15年辉煌历程的项目，“精英之出，追求无界”是项目的特色，希望为大家提供一个升华自我和人生的平台。

特邀主讲嘉宾陈德智先生，现任贝卡尔特亚洲区学习与发展经理，负责人才发展、培训、绩效管理、及人力资源发展等，曾任IBM中国公司人力资本管理高级咨询顾问，并且是2010制造业培训与发展论坛特邀演讲嘉宾和2009年中国人力资本论坛特邀演讲嘉宾。陈德智先生从极其专业化的角度与大家分享了领导力模型的重要性、领导力模型的辨析、领导力模型的建构以及领导力测评和发展几个问题。

陈德智先生说，领导力归根结底是一种能力，而领导力模型集中反映帮助组织实现持续成功的卓越领导行为，并体现阶段性迫切要求，是针对领导人才群体提出的共性要求。领导力模型是基础，可以在挑选人的时候，帮助公司识别后备干部的潜能，根据优势互补原则来搭配班子，形成强有力的高绩效领导群体；组织则可以借此衡量领导者的领导力；领导者也可以借此发现自身领导力的优劣势，有针对性地聚焦发展自我；还可以对领导者进行培训等。

谈到构建领导力模型，陈先生以“扶老人”这一热门社会话题生动举例，讲述领导力的四个层次：未展现（need demonstrat）、初步展现（needs development）、展现（demonstrated）、展现优秀（strength）。进而带动现场听众共同讨论几大领导力主题：对未来的激情、全局协同、赢得信赖、远景思考、理性决策、行业洞察等，在各个领导力层次中的体现和要求。他还讲述了领导力的测评方法，包括360度测评、自评、问卷、领导评判、事实举证法、行为面试/面谈、评价中心等。

领导力发展之路有多长？怎样才能到达理想的彼岸？陈德智先生提出领导力发展模型——3E模型：Education（教育），即进行正规的培训和自我学习；Exposure（自我反思），即通过同事、领导的反馈、建议，利用研讨、分享、指导或者接受他人指导来实现；Experience（经验），即通过具体实践。

长达两个多小时的沙龙活动，在场各界精英人士积极参与讨论和交流，阐发出一个接一个新颖的点子，在最后的Q&A环节更是将讲座推向高潮，现场氛围异常热烈。无论是项目同学、校友，还是社会其他各行业人士，均对此次沙龙活动称赞连连，嘉宾精彩的讲述、听众活跃的思维、自由轻松的氛围，知识的分享可以如此快乐，聚贤荟真是一个人际交往、思想交流的大舞台！

复旦-BI（挪威）MBA项目办公室