陈伟：《一块地，一座楼，一个梦》

我是2011年加入复旦管院的，最初在学院财务办公室，后来被“派去”支援政立院区建设。
说是支援，其实就是“常驻”——这一待，就是十多年。

2013年，我第一次走进政立院区工地。当时院区刚完成“三通一平”，地基还没动，地上只有几个孤零零的试桩孔。我们的办公室是在临时搭起来的两层铁皮房里，冬冷夏热：冬天漏风，夏天漏雨，我们必须要用封箱带把铁皮之间的接缝贴得严严实实才能撑过寒冬。就在那样的环境里，我们一待就是好几年。

工地上办公，令人头疼的不仅是打桩的噪音、装修的粉尘异味，最让人难以忍受的是一言难尽的卫生环境，特别是严重的鼠患。刚开始看见老鼠，我们还会尖叫着跳开，到后来，已经见怪不怪了。政立院区启用前，我们做了彻底的灭鼠灭虫处理。现在政立院区的环境，是令人放心和骄傲的。

因为是学财务出身，我对工程建设并不熟悉。刚到项目上参加政立院区例会的时候，感觉自己像误入“江湖”。慢慢地，我听懂了建筑术语，抓住成本合约工作的重点，从一个坐在后排的小透明，变成了一个敢“争吵”的合约经理，最后成了大家公认的“合约法务担当”。

建设过程中，为了不影响主楼施工，原来的铁皮房拆除了，我们因此开启了“流动式办公”的旅程。最极端的时候，我们就贴着隔壁小学的围墙办公， “贴墙生存”，是我们那段时间最真实的写照，但我们团队的同事从不因此就将就，最让我们骄傲的一点是：整个项目组里，资料保存最完整的，就是我们团队。所有文件都统一分类、编号、打包，搬一次、带一次，十年如一日。事实证明，这是对的。进入竣工结算阶段后，我们团队成了资料调阅中心：总包、分包、监理，各路施工单位轮番登门，门口一度排起长队。

一栋新楼、一个院区的建成，不仅仅是靠着钢筋混凝土，也是靠着一箱箱档案、一份份文件、一张张图纸和我们作为管院人对政立院区主人翁式的责任感。

除了上述看得到的困难，背后还藏着更多的艰辛和挑战。协调问题、资金问题、政策问题，都是我们项目建设路上的拦路虎。在大家最迷茫的时候，陆院长和周院长就是我们的指路明灯和坚实后盾。建设资金没有，院领导们去说服承包单位，请他们垫资；到世界各地去拜访校友，寻求校友支持；院领导们还要不断斡旋各个部门，尽一切努力为政立院区寻求最优的政策……

今天的政立院区，美丽、先进、开放，堪称全球商学院典范。她是建筑奇迹，但绝不是从天而降的。她是十多年来一砖一瓦的坚持，是无数个凌晨灯火里的背影，是学院领导坚守的长期主义价值观和每一个参与者对“我们在干一件对的事”的信念，她是复旦管院人永远为之骄傲的“精神家园”。