MBA项目iLab Workshops系列讲座圆满落幕

2016年6月17日，我院MBA项目商业咨询实验室项目（iLab）专属系列活动iLab Workshops迎来了收官之作，来自波士顿咨询（上海）有限公司的董事经理 Josh Ding带来主题为战略分析的专场讲座。

自2015年11月10日的第一场活动Asking the Right Questions: Relevant and Diagnostic Consulting Service到2016年6月17日的第七场讲座Strategic Analysis：How to Solve Problems Structurally，整个iLab系列讲座历时8个月，分别邀请了来自BCG和罗兰贝格等咨询公司的资深专家、外聘教授和学院教师讲授咨询方法、市场研究、项目管理、客户期望值和客户关系管理、战略分析方法等内容，从不同维度对如何成功开展咨询实践项目进行解读，致力于帮助参与复旦MBA商业咨询实验室项目的MBA学生们了解咨询的方法并且掌握必要的咨询工具，以促进iLab项目的顺利开展。

复旦MBA商业咨询实验室项目（iLab）是复旦MBA的特色项目，该项目从企业的需求出发，围绕企业的发展开展专项咨询或研究工作,包括国际化战略、市场开拓、资本运作、企业组织结构，商品化战略，行业竞争版图等各个方面。复旦IMBA学生以小组的形式，在学院教师的指导下，作为企业的外部智囊，帮助企业剖析实际问题，提供解决方案与思路，从而为企业的发展助力。今年开展的23个项目中，既有帮助芬兰、美国、澳大利亚和韩国公司进入中国而开展的市场进入战略项目，又有为在华发展的世界500强企业而开展的新兴市场研究和战略分析，还有为本土中小企业在电商、移动互联网、创新模式、创业孵化等领域提供战略定位和市场研究。

今年，MBA项目首次与BCG合作开展iLab Workshops，作为受邀的BCG第二位讲座嘉宾，Josh Ding的讲座主题是战略分析。“结构化解决问题不仅仅适用于咨询行业，它是整个商业实践中不可或缺的技能之一，尤其对于那些顶级领导者而言更是如此。” Josh Ding首先阐述了如何定义真正的问题（Defining the real problem），他介绍了实用的SCQ模型：即“情境（Situation）、复杂（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”架构帮助同学去定义真正的问题。接着，他讲解了如何提出假设并使之结构化(Hypothesis Generation and Structuring)，介绍了Pyramid Principle ，Hypothesis Tree，MECE，Elevator Speech等相关原则和工具。第三部分是分析和综合（Analyze and Synthesize），Josh Ding叙述了80/20 行为，并介绍了三种分析方法：Back-of-the-Envelop Analysis, Sensitivity Analysis, Sanity Check。最后，他用达尔文的例子形象生动地解释了Get to “so what”。