“蓝墨水”走进苏州：李若山教授剖析转型中的企业内控

6月2日，“蓝墨水精英论坛”走出校园，走进苏州，MPAcc项目学术主任李若山教授作为论坛的主讲嘉宾，为苏州及周边地区近200名职场精英带来了题为“转型经济下的企业内控”的讲座，分享了他对国企在经济转型中的内控问题的看法。讲座中，他深刻分析了当下中国企业的弊端及发展之路，引发现场观众对这一问题的深层思考和热烈讨论。本次活动得到了我院苏州校友联络处的大力支持。讲座之后还举行了“复旦MBA/MPAcc/EMBA联合咨询会”，多位项目老师来到现场，向观众介绍了项目情况，并解答了观众的问题。

“蓝墨水精英论坛”走进苏州吸引了近200名职场白领前来　

厘清头绪：传统企业的内控弊端

讲座伊始，李若山教授着眼于世界经济局势，为当下中国的经济局势做了简要的点评。提及“中国企业的转型之路应该如何前行”，李若山教授指出：提升企业内部控制是转型的关键。他表示，中国传统企业主要依靠投资与出口收益，企业的发展链弊端重重。在资源环节，传统企业依靠资源垄断，在加工制造环节，又主要依靠廉价劳动力和所谓“市场潜规则”来收益，企业竞争同质化严重。而今天，在政治体制渐渐变革，经济环境不断变化，廉价劳动力又逐渐缺失的条件下，只能依靠降低生产成本来收益。因而李教授指出，中国企业传统的管理经营体制应该被淘汰，中国企业急需内部控制。

李若山教授为苏州白领解析转型中的企业内控

中国企业的内部控制应该如何着手？李教授认为，中国企业内控缺陷很大，缺乏科学的评审机制，而想真正实施内部控制，首先应该顶住压力，进行大刀阔斧的改革，打破企业十年来形成的利益格局。其次，转型期间的企业面临着一个共同的内控困惑，以企业报告为例，中国企业普遍没有精确的量化报告，这意味着企业普遍缺乏科学的管理，缺乏真正的专有人才进行内控的实施，而这是内控改革不可缺的。其三，改进思维方式。传统的企业管理思维往往要求“一刀切”的改革，而企业内控需要走科学的程序，不可能做到革命性的一步到位，尤其是企业内控面临着利益格局调整的关键问题，“统一标准”“统一格式”这种单一思维严重缺乏科学的概念，必须摈弃。

制度为上：现代企业的方向

讲座最后，李教授指出，阻挡中国企业现代化发展的最大障碍在于：企业的决策往往取决于个人而非制度。而成熟企业最大的标志即是，企业通过制度运营，而个人只是其执行工具，个人的来去对公司的运转不应该有重大的影响。他希望中国企业的内控问题应该在这样的思想指导下进行，逐渐革除传统企业的弊端。李若山教授还与MPAcc2011级学生、苏州工业园金鸡湖城市发展有限公司财务经理沈小芳，EMBA校友、锦天城律师事务所苏州分所管理合伙人周菡，复旦—BI（挪威）MBA校友、苏州工业园区生物产业发展有限公司董事长刘毓文进行了圆桌座谈，对于成功企业的管理要点进行了探讨。李若山教授生动深刻的讲演赢得现场阵阵掌声。直至活动结束，仍有众多听众围绕在他身边，就企业管理改革问题进行广泛而深入的探讨。